2015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》練習(xí)題（6）

    1、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)包括（ ?。?br />    A．對項目市場情況進(jìn)行調(diào)查
    B．征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系
    C．協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
    D．項目的融資方案分析
    E．與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件。

    2、從法律意義上講，工程招標(biāo)和工程投標(biāo)的行為分別是（ ?。?。
    A．要約，要約邀請
    B．要約，承諾
    C．要約邀請，要約
    D．要約，邀請

    3、在工程項目綜合管理的基本原則中，下列（ 　）不屬于工程項目綜合管理的基本原則。
    A．實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
    B．溝通是綜合管理工作的基本理念
    C．團(tuán)隊建設(shè)是綜合管理工作的必要條件
    D．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行

    4、在工程項目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師不可以部分或全部完成以下咨詢工作（ ?。?。
    A．根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
    B．協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作
    C．協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作
    D．按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作

    5、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的是（ ?。?。
    A．確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
    B．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
    C．明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
    D．提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

    6、下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（ ?。?br />    A．部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
    B．部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率
    C．部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
    D．部門職能過多，部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量

    7、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人（ ?。?。
    A．應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保
    B．應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保
    C．應(yīng)向中標(biāo)人提交于履約擔(dān)保同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保
    D．沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保

    8、以下說法正確的是（ 　）。
    A．項目風(fēng)險管理是一種項目主動控制的手段
    B．定性分析是測算風(fēng)險的概率和后果并估計風(fēng)險給項目目標(biāo)造成的影響
    C．工程項目風(fēng)險管理是對工程項目的風(fēng)險從辨識到分析以及采取一系列措施的過程
    D．定量風(fēng)險分析是對風(fēng)險和條件進(jìn)行定量分析，從而把風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響排出先后次序
    E．項目風(fēng)險管理的重要目標(biāo)是使項目管理的三大目標(biāo)得到控制

    9、已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的ES=4d，EF=6d，LS=7d，LF=9d，則該工作的TF為（ ?。ヾ。
    A．6
    B．4
    C．3
    D．2

    10、招標(biāo)管理中的公平原則是指（ ?。?br />    A．工程項目招標(biāo)具有較高的透明度
    B．給予所有投標(biāo)人平等的權(quán)利
    C．評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審
    D．當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)

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