2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題（18）

　　1、費用計劃編制的依據(jù)中不包括（ ?。?。
　　A．費用估算
　　B．資源儲備說明
　　C．WB．S
　　D．項目進度計劃
　　答案：B．

　　2、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（ ?。┤f元。
　　A．200
　　B．-100
　　C．-300
　　D．300
　　答案：B．

　　3、到2006年3月底，某工程施工已完工程實際費用為3 400萬元，已完工程計劃費用為2 800萬元，擬完工程計劃費用為3 000萬元，則該工程2006年3月底的進度偏差為（ ?。┤f元。
　　A．-400
　　B．-200
　　C．400
　　D．600
　　答案：B．

　　4、費用計劃編制的工作成果有（ ?。?br />　　A．按子項目分解得到的費用計劃表
　　B．時間一費用累計曲線；
　　C．綜合分解費用計劃表
　　D．WB．S
　　E．項目進度計劃
　　答案：ABC．

　　5、下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（ 　）
　　A．建設(shè)手續(xù)不全
　　B．施工方案不當
　　C．場地提供不及時
　　D．政策發(fā)生變化
　　E．增加建設(shè)內(nèi)容
　　答案：ACE．

　　6、工程項目費用偏差分析方法包括（ ?。?。
　　A．橫道圖法
　　B．里程碑法
　　C．偏差因素法
　　D．表格法
　　E．偏差曲線法
　　答案：ADE．

　　7、在對費用目標進行分解時，可以使用的方法有（ ?。?。
　　A．按時間進度分解
　　B．按費用構(gòu)成分解
　　C．按項目建設(shè)階段分解
　　D．按子項目分解
　　E．按工程項目目標體系分解
　　答案：ABD．

　　8、工程項目費用控制的依據(jù)是（ 　）。
　　A．范圍說明書
　　B．WB．S
　　C．費用計劃
　　D．進度報告
　　E．費用管理計劃
　　答案：CDE．

　　9、費用控制的工作成果有（ ?。?br />　　A．修改費用估算；
　　B．采取糾偏措施；
　　C．整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)；
　　D．費用偏差原因；
　　E．費用控制圖
　　答案：ABC．

　　10、建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（ 　）。
　　A．結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標
　　B．制定具體的可操作的質(zhì)量計劃
　　C．制定成品質(zhì)量檢驗制度
　　D．確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
　　答案：C．

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