2015年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（4）

　　1、工程項目綜合管理工作的準繩是（ ?。?。
　　A．溝通
　　B．實現(xiàn)項目總體目標
　　C．保持各項工作協(xié)調(diào)、有序
　　D．加強進度與質(zhì)量管理
　　答案：B．

　　2、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是（ 　）。
　　A．工程項目預(yù)測報告
　　B．工程項目計劃和工作成果
　　C．工程項目變更申請
　　D．工程項目狀態(tài)報告
　　答案：B．

　　3、項目狀態(tài)評審會是（ 　）的一種常用方法。
　　A．項目后評價
　　B．項目可行性研究
　　C．項目績效評價
　　D．項目決策評估
　　答案：C．

　　4、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（ ?。?。
　　A．認知障礙
　　B．情感障礙
　　C．偏見障礙
　　D．個性障礙
　　答案：A．

　　5、下列關(guān)于溝通的表述，不正確的是（ 　）。
　　A．溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和溝通的環(huán)境
　　B．溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程
　　C．溝通應(yīng)使用簡單明確的表達方式
　　D．溝通信息越多越有效
　　答案：D．

　　6、下列關(guān)于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是（ 　）。
　　A．績效評價是一種綜合性的評價
　　B．項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征
　　C．績效目標應(yīng)準確化、具體化、定量化
　　D．績效評價必須在單項工程完工后才能開展
　　答案：D．

　　7、工程項目綜合管理的過程包括項目（ ?。?br />　　A．計劃制定
　　B．計劃實施
　　C．計劃再造
　　D．計劃變更控制
　　E．計劃后評價
　　答案：ABD．

　　8、工程項目績效評價的時間設(shè)定包括（ ?。﹥深悺?br />　　A．初期評價
　　B．階段性評價
　　C．定期評價
　　D．不定期評價
　　E．項目總結(jié)評價
　　答案：BC．

　　9、為成功地完成任務(wù)，項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解（ 　）。
　　A．項目進展情況
　　B．團隊成員的報酬
　　C．各自的責(zé)任
　　D．項目決策要求
　　E．相互間協(xié)作關(guān)系
　　答案：ACDE．

　　10、有效信息溝通的障礙包括（ 　）。
　　A．認知障礙
　　B．語義障礙
　　C．個性和興趣障礙
　　D．組織機構(gòu)的影響
　　E．信息量不足
　　答案：ABCD．

　　11、口頭溝通方式的優(yōu)點在于（ ?。?。
　　A．溝通方便
　　B．具有很大程度上的靈活
　　C．溝通速度慢
　　D．溝通速度快
　　E．有較強的約束力
　　答案：ABD．

　　12、工程項目綜合管理過程包括項目（ ?。?。
　　A．組織機構(gòu)設(shè)置
　　B．綜合管理過程的策劃
　　C．工程項目計劃
　　D．工程項目計劃的實施
　　E．工程項目計劃的變更控制
　　答案：BCDE．

　　13、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括（ 　）。
　　A．對偏差進行分析
　　B．做好計劃實施的監(jiān)測記錄
　　C．建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度
　　D．采取糾偏措施
　　E．對工程項目計劃進行多方案比較
　　答案：ABCD．

　　14、工程項目管理中，溝通的有效性主要取決于（ ?。?。
　　A．溝通雙方地位的平等程度
　　B．溝通雙方的態(tài)度
　　C．溝通雙方性別的異同
　　D．雙方的項目管理經(jīng)驗
　　E．溝通的環(huán)境
　　答案：BE．

　　15、工程項目管理中，溝通具有復(fù)雜性的特征主要是由于（ 　）引起的。
　　A．工程項目建設(shè)資金投入比較大
　　B．要與項目內(nèi)外多方面進行溝通
　　C．項目各相關(guān)方的利益和角色不同
　　D．項目管理組織具有臨時性
　　E．對不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同
　　答案：BCDE．

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