2015咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》測(cè)試題（九）

　　1．項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)主要任務(wù)有（?。?。
　　A．分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性，推薦符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品（服務(wù)）方案和建設(shè)規(guī)模
　　B．研究項(xiàng)目建設(shè)所必需的條件，分析項(xiàng)目建設(shè)的可能性
　　C．比較并推薦先進(jìn)、可靠、適用的項(xiàng)目建設(shè)方案
　　D．估算項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)所需的投入和項(xiàng)目的盈利能力與償債能力，分析其能否滿足投資者和債權(quán)人的要求
　　E．分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　2．定性預(yù)測(cè)方法可以分為（　）。
　　A．專家會(huì)議法來源：泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　B．直觀預(yù)測(cè)法
　　C．集合意見法
　　D．德爾菲法
　　E．類推預(yù)測(cè)法

　　3．咨詢工程師選擇適當(dāng)?shù)姆椒〞r(shí)考慮的因素有（?。?br />　　A．預(yù)測(cè)周期
　　B．產(chǎn)品生命周期
　　C．時(shí)間與費(fèi)用限制來源：泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　D．預(yù)測(cè)目的
　　E．精度要求

　　4．企業(yè)總體戰(zhàn)略包括（?。?。
　　A．穩(wěn)定戰(zhàn)略
　　B．發(fā)展戰(zhàn)略
　　C．放棄戰(zhàn)略
　　D．利潤(rùn)戰(zhàn)略
　　E．撤退戰(zhàn)略

　　5．通用矩陣劃分為3部分，9個(gè)方格，左上角的3個(gè)格子，企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略是（　）。
　　A．利用戰(zhàn)略
　　B．區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略
　　C．退出戰(zhàn)略
　　D．積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
　　E．擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　6．項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，固定成本為550萬(wàn)元，單位可變成本為40元/件，單位銷售稅金及附加為20元/件，達(dá)產(chǎn)年銷售收入為7800萬(wàn)元，則以售價(jià)表示的盈虧平衡點(diǎn)為（　）。
　　A．47.4元/件
　　B．73.3元/件
　　C．56.9元/件
　　D．65.5元/件

　　7．盈虧平衡分析圖中，（?。┡c總成本費(fèi)用的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。
　　A．利潤(rùn)總額
　　B．銷售收入一銷售稅金及附加
　　C．銷售收入一銷售稅金及附加一所得稅
　　D．凈利潤(rùn)

　　8．某項(xiàng)目生產(chǎn)ABS樹脂，當(dāng)主要原料苯乙烯的價(jià)格上漲10％時(shí)，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值由340萬(wàn)元下降到310萬(wàn)元，則項(xiàng)目對(duì)該主要原材料的敏感度系數(shù)為（?。?。
　　A．-0.96
　　B．0.88
　　C．-0.88
　　D．0.96

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