2015年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》練習(xí)題（43）

　　五、某咨詢單位接受某一項目的業(yè)主委托，承擔(dān)項目管理咨詢業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括項目的進度控制、費用控制和質(zhì)量控制等。

　?。?）咨詢工程師在進度控制過程中采用了S曲線圖的方法，以直觀地反映工程的實際進展。如下所示，是工程進度檢查日的S曲線圖。

　?。?）咨詢工程師采用了贏值法對費用偏差進行分析，實現(xiàn)費用管理。表8是項目的一單位工程的費用偏差分析表。

　　表8

項目　費用數(shù)據(jù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工期（周）　1　2　3　4　5　6　7　8　9　10　11　12　每周擬完工程計劃費用　5　9　9　13　13　18　14　8　8　3　　　　　擬完工程計劃費用累計　5　14　23　36　49　67　81　89　87　100　　　　　每周已完工程計劃費用　5　5　9　4　4　13　17　13　13　7　7　3　已完工程計劃費用累計　5　10　19　23　27　40　57　70　83　90　97　100　每周已完工程實際費用　5　5　9　4　4　12　15　11　11　8　8　3　已完工程實際實際累計　5　10　19　23　27　39　54　65　76　84　92　95　

　?。?）咨詢工程師采用控制圖法監(jiān)控工程質(zhì)量狀態(tài)，主體結(jié)構(gòu)工程4個年批次檢查的平均值控制圖分析結(jié)果如下：

　　a批次：點均在控制界限以內(nèi)，有5個點連續(xù)在中心線下側(cè)；

　　b批次：點均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)8個點上升，其中：4個點在中心線下面，4個在中心線上面；

　　c批次：點均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)的17個點中，有11個點出現(xiàn)在中心線的上側(cè)，且在上側(cè)連續(xù)的點最多為4個；

　　d批次：點均在控制界限以內(nèi)，點的分布是周期性的波動，即前3個連續(xù)點在中心線下側(cè)，接著的3個連續(xù)點在中心線上側(cè)，再3個連續(xù)點在下側(cè)；

　?。?）咨詢工程師對承包方在施工現(xiàn)場制作的水泥預(yù)制板進行質(zhì)量檢查，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)其中存在一些質(zhì)量問題，見表9.

　　表9

序號　存在問題項目　數(shù)量　1　蜂窩麻面　23　2　局部露筋　10　3　強度不足　4　4　橫向裂縫　2　5　縱向裂縫　1　合計　40　　　

　　問題：

　　1、通過S曲線，可以獲得該項目進度方面的哪些信息？檢查日期d1和d2的工程進度是何情況？圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義？

　　2、根據(jù)費用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）

　　3、當(dāng)抽檢批次的質(zhì)量控制圖的點滿足什么條件時，就認(rèn)為工程質(zhì)量處于正常狀態(tài)？分析a、b、c、d各批次的情況。

　　4、咨詢工程師宜選擇哪種方法分析預(yù)制水泥板存在的質(zhì)量問題？水泥預(yù)制板的主要質(zhì)量問題有什么？

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