工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
軟件項目管理工具

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具

工程咨詢概論知識點：規(guī)劃咨詢的方法與程序

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 

1）規(guī)劃咨詢的方法論原則

 

規(guī)劃咨詢可采用多種方法，并注意以下10個結合：

 

1.宏觀與中觀／微觀的結合；理論與實際的結合；政策與環(huán)境的結合；

 

2.機制、體制、制度的結合；

 

3.定性與定量的結合；

 

4.靜態(tài)與動態(tài)結合；

 

5.層次分析、單項分析和綜合分析的結合；

 

6.資料分析和調(diào)查研究的結合；

 

7.對象分析和比較分析的結合；

 

8.正向、逆向分析與因果分析的結合；

 

9.必要性和充分性的結合；

 

10.技術經(jīng)濟分析與社會綜合分析的結合等。

 

同時，規(guī)劃咨詢還應正確處理不同發(fā)展目標之間的矛盾4個：

 

微觀與宏觀、局部與整體、短期與長期、經(jīng)濟與社會等，均應堅持以后者為主的原則。

 

規(guī)劃咨詢的方法論原則和咨詢業(yè)的一般原則相同，一般采用邏輯框架法加以匯總和綜合。編制規(guī)劃咨詢的邏輯框架4個層次：

 

①要研究規(guī)劃目標，即規(guī)劃的中長遠目標和對全局的影響；

 

②確定實現(xiàn)規(guī)劃目標需要直接實現(xiàn)的目的；

 

③明確規(guī)劃的主要任務，即規(guī)劃的產(chǎn)出；

 

④提出規(guī)劃應采取的措施，即規(guī)劃投入。在四個層次編制中都要用定性和定量指標來描述。

 

2）規(guī)劃咨詢的工作程序

 

規(guī)劃咨詢的工作程序是：簽訂委托咨詢合同，成立咨詢專家組，制訂工作大綱，現(xiàn)場調(diào)研和收集資料，綜合分析研究和編寫報告初稿，與各方交換意見，修改并提交咨詢報告。

 

責任編輯：lwg

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預測

　　·2015咨詢工程師考試輔導開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布：2007-07-23 13:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普軟件項目管理工具其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件