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施工準備工作勞動組織準備 內(nèi)容
(1)建立施工項目領導機構
根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度,確定施工項目領導機構的人選和名額;遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則,建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。
(2)建立精干的工作隊組
根據(jù)采用的施工組織方式,確定合理的勞動組織,建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。
(3)集結施工力量,組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織工人進場,安排好職工生活,并進行安全、防火和文明施工等教育。
(4)做好職工人場教育工作
為落實施工計劃和技術責任制,應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容,通常包括:工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃;各項安全技術措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施;質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求;以及設計變更和技術核定事項等,都應詳細交底,必要時進行現(xiàn)場示范;同時健全各項規(guī)章制度,加強遵紀守法教育。
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