2015年安全工程師《生產(chǎn)管理》：事故預(yù)警機(jī)制（7）

　　第三節(jié) 預(yù)警控制

　　大綱要求：

　　一、了解預(yù)控技術(shù)

　　二、了解預(yù)控對象

　　注；大綱要求與教材不符，第三節(jié)教材中沒有預(yù)控技術(shù)和預(yù)控對象的概念。所以，我們以教材為主。

　　本節(jié)知識結(jié)構(gòu)體系（要點(diǎn)）（概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記）

　　預(yù)警的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制，并能對事故實(shí)施危機(jī)管理。

　　控制是預(yù)警的落腳點(diǎn)，預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故管理三個(gè)活動(dòng)階段。

　　組織準(zhǔn)備是預(yù)控對策工作的前奏，它與日常監(jiān)控都是預(yù)控對策的主體。事故管理是日常監(jiān)控活動(dòng)的拓展。

　　一、組織準(zhǔn)備

　　組織準(zhǔn)備：開展預(yù)警分析和對策行動(dòng)的組織保障活動(dòng)。包括整個(gè)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行和制定并實(shí)施的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章。

　　目的在于為預(yù)控對策的實(shí)施提供有保障的組織環(huán)境。

　　組織準(zhǔn)備有兩個(gè)特定任務(wù)：

　　一是確定預(yù)警系統(tǒng)組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式

　　二是為事故狀態(tài)時(shí)的管理提供組織訓(xùn)練與對策準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備活動(dòng)服務(wù)于整個(gè)預(yù)警的組織管理過程。

　　（一）預(yù)警功能的組織管理體系

　　預(yù)警管理系統(tǒng)的組織構(gòu)建是本著效能統(tǒng)一的原則進(jìn)行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯(cuò)的職能。

　　這種職能又可以分為單指標(biāo)監(jiān)控、綜合監(jiān)控和事故危機(jī)監(jiān)控

　　單指標(biāo)監(jiān)控：日常性的單指標(biāo)的技術(shù)監(jiān)控。

　　綜合監(jiān)控：是對綜合評價(jià)進(jìn)行綜合的系統(tǒng)監(jiān)測和控制，并對單指標(biāo)監(jiān)控的職能進(jìn)行整體化、綜合的系統(tǒng)監(jiān)控，它可以由新設(shè)立的職能部門——預(yù)警部負(fù)責(zé)。

　　事故危機(jī)監(jiān)控：在特殊時(shí)空條件下的特別監(jiān)控，這種監(jiān)控，由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)部門直接領(lǐng)導(dǎo)公司管理辦公室（或綜合監(jiān)控的職能部門）以及所有需要參與的職能部門，在特殊的組織程序和活動(dòng)規(guī)則下進(jìn)行事故危機(jī)監(jiān)控。

　　上述預(yù)控組織管理進(jìn)一步使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中達(dá)到對隱患的正確辨識、達(dá)到防錯(cuò)、糾錯(cuò)、治錯(cuò)的目的。

　?。ǘ╊A(yù)警機(jī)構(gòu)

　　改造原有安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，成立安全預(yù)警部，增加預(yù)警管理職能。

　　預(yù)警部基本工作目標(biāo)：是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在安全的軌道上運(yùn)行，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)各關(guān)鍵崗位的“預(yù)警預(yù)控”工作，模擬未來可能發(fā)生的企業(yè)危機(jī)，制定危機(jī)應(yīng)對方案等。

　　預(yù)警部的中心任務(wù)：是建設(shè)、維護(hù)企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)。

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