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安全工程師輔導(dǎo)資料:電力企業(yè)基層安全員的作用2
4、重視施工全過程環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生
4.1做好環(huán)境保護和水土保持工作,實施清污分流,達標(biāo)排放,降低施工噪音,做到施工不擾民。
4.2為員工配備適宜的勞動防護用品,開展施工噪音、粉塵、射線全過程監(jiān)督管理,并請政府衛(wèi)生行政主管部門到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。確保員工作業(yè)過程身心健康。
5、抓住重點,分階段實施
安全是一項長期性工作。應(yīng)針對工程施工不同階段的不同要求,不斷轉(zhuǎn)移安全工作重心,采取相應(yīng)措施,確保施工安全。
5.1工程前期:
確定安全文明施工管理目標(biāo):創(chuàng)全國一流安全文明工地,創(chuàng)國優(yōu)工程,實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)。
做好安全文明施工總體策劃和各專業(yè)策劃。完成廠區(qū)總平面的策劃、功能區(qū)規(guī)劃布置、力能管線走向策劃和規(guī)范布置。通過標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的布置和現(xiàn)場警示、提示和宣傳,形成濃厚的積極向上力爭上游的安全文化氛圍,讓每一位員工只要置身于這個環(huán)境,就切身感受到現(xiàn)場安全氛圍的凝集、疏導(dǎo)和激勵與制約。
制定安全文明施工管理制度、獎勵懲罰制度。嚴格入場施工隊伍安全資質(zhì)審查和安全規(guī)程制度考試、安全教育。
5.2安裝階段
5.2.1認真落實安全責(zé)任制,合理分解、控制安全目標(biāo),將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項目上去。并制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。建設(shè)單位分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對安全目標(biāo)責(zé)任書實行動態(tài)檢查、考評,按月度、季度檢查目標(biāo)實施、落實情況,及時糾正落實過程中的偏差。通過目標(biāo)責(zé)任書簽訂、分解、預(yù)控、考評建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績評價體系。
5.2.2健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
5.2.3推行定置化管理,切實做到物資堆放定置化。在窄小的場地上,實行擴建工程的封閉式管理,將有限的施工場地進行功能區(qū)劃分,各功能區(qū)的機具設(shè)備實行定置化管理。
5.2.4建立安全獎懲、激勵、監(jiān)督檢查制約機制。
每周開展安全糾察隊活動,查處裝置性違章、管理性違章和操作性違章行為,檢查并整改現(xiàn)場安全隱患,規(guī)范安全設(shè)施設(shè)置。
開展“安全文明施工流動紅旗”評比,考評兌現(xiàn)階段性安全目標(biāo)獎,評比授予“安全文明施工流動紅旗”獎牌,給予物質(zhì)獎勵。充分利用階段性安全目標(biāo)獎勵與年度安全目標(biāo)獎勵相結(jié)合,動態(tài)考評安全管理業(yè)績。
開展“安全文明示范區(qū)域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”等活動,整體推進六期擴建工程安全文明施工管理水平。
5.2.5開展危險點分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然。加強施工危險點分析,開展危險源調(diào)查,制定危險點清單。加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部部位進行重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。
特別是對大型施工機械的組裝、拆卸、檢驗、使用和維護實行全過程管理,使之在整個施工過程中從未發(fā)生安全事故。
5.3調(diào)試階段
5.3.1嚴格執(zhí)行調(diào)試措施,執(zhí)行工作票、操作票制度,杜絕誤操作。
5.3.2嚴格調(diào)試紀律,調(diào)試過程使用閥門操作卡、隔離卡。堅持調(diào)試系統(tǒng)安全性確認制度,以此保證了調(diào)試過程中沒有發(fā)生一次誤操作事故。
5.3.3認真消除系統(tǒng)滲漏現(xiàn)象,嚴格防火管理。
此外,對一些重大設(shè)備或系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,又根據(jù)各自的特點和要求制定相應(yīng)的安全防護措施,確保人身及設(shè)備安全萬無一失。
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