安全工程師輔導資料：低壓線損的包保管理1

　　線損率是農電企業(yè)的一項重要經濟技術指標，也是企業(yè)電網規(guī)劃建設和生產經營管理水平的綜合反映。線損理論計算和現(xiàn)場測試結果，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過計算和測試，掌握各種損耗的實際情況，可以發(fā)現(xiàn)和改進技術降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理納入規(guī)范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。

　　白山供電公司在總結所屬各縣農電局的降損工作經驗的基礎上，提出并推行了10千伏配電線路和配電變壓器臺區(qū)全面實行包保管理。即以10千伏配電線路、配電變臺和臺區(qū)線損指標的科學確定為依據(jù)，以落實責任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎，以強化檢查與考核為主要措施，以實現(xiàn)三包（包線損指標、包電費回收、包優(yōu)質服務和行風建設）三保（保完成降損指標、保電費雙結零、保政府和用戶滿意）為目的。

　　一、包保指標要落實到人

　　從幾年的線損包保管理實踐中，我們體會到，線損包保管理能否堅持下去，能否達到預期目標，其關鍵是：

　　建立健全以局長為首的線損管理網絡，健全制度，明確責任，分級管理；

　　線損承包指標的確定必須是既有科學依據(jù)，又便于操作，并且指標要層層分解，落實到人；

　　實施嚴格的考核制度，獎罰分明；

　　加強管理，定期與不定期的進行線損分析，掌握線損變化的根源，及時采取相應的措施。

　　通過制定線損管理責任制，從局長、分管副局長、生產、營銷、計量部門和供電所直到生產、營銷工作人員的各級各類人員都作到了任務明確、責任明確、措施明確。電網改造規(guī)劃和技術落后設備更新計劃的制定與實施；降損工作目標和措施的制定與實施；計量裝置管理，運行方式調整和季節(jié)性負荷預測與管理；線損包保指標測算和包保責任書簽定；線損指標完成情況考核和獎罰方案制定與實施等線損管理的具體事宜，都逐項落實到部門和個人。從而使線損管理工作建立起快捷、有效的運行機制，降損工作收到了顯著效果。

　　二、包保指標確定要科學合理

　　1、實施計劃管理

　?。?）線損計劃應包括以下內容：

　　線損率指標計劃：配電量、售電量、損失電量、無損戶配電量、有損戶配電量及損失率。

　　線損小指標計劃：營業(yè)追補電量、表計實抄率、月末及零點抄表電量比重、臺區(qū)考核表定期校驗、定期更換及事故換表、配電變壓器負載率和三相不平衡率測試與調整。

　　降損措施計劃：配電網改造、經濟運行、計量管理、防竊電措施、采用先進技術設備和用電普查。

　?。?）線損計劃種類、編制方法：

　　月（季）計劃：縣局根據(jù)上級下達的年線損計劃，按季分解下達到供電所，實行目標管理，按月統(tǒng)計，按季總結。

　　年度計劃：縣局每年12月末前，根據(jù)線損統(tǒng)計分析資料、負荷變化趨勢、理論計算和實測結果編制下一年計劃。

　　長期計劃：縣局綜合降損規(guī)劃和措施，要根據(jù)歷年線損指標完成情況和負荷發(fā)展預測，每三年修訂一次。

　?。?）線損計劃指標的確定

　　線損率指標計劃：以理論計算值和縣局前三年統(tǒng)計的實際損失率為編制依據(jù)，適當考慮計劃年度負荷變化較大的影響。

　　計算公式：

　　y=（k+xp）/2+a（1）

　　xp=（x1+x2+x3）/3（2）

　　式中y為上報計劃指標值；k為最后一次理論計算值；x1、x2、x3為前一年、二年、三年實際線損率，應以農網改造后實際線損率為準，不足三年的，按實際線損率計算；a為計劃年度負荷變化較大和用電類別變化影響值。

　　縣局線損率指標分解下達至各供電所。分解計劃的編制依據(jù)，一是上級下達的線損計劃，二是根據(jù)公式（1）計算和分析確定。

　　理論計算前必須調查網絡現(xiàn)狀，整理原始資料，各供電所應積極配合。理論計算采用微機計算，每年進行一次，以供電所為一個單位，按線、臺區(qū)計算。10千伏配電線路和變臺電能損失以變電所出線關口表和線路連接的變壓器二次側計量總表指示數(shù)為考核依據(jù)，臺區(qū)線路損失以變壓器二次側計量總表和戶表指示數(shù)為考核依據(jù)。

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