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安全工程師輔導(dǎo)資料:安全管理必須重視的六個(gè)癥結(jié)2
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2.2第五個(gè)“癥結(jié)”——管理的毅力
有的企業(yè)安全工作時(shí)時(shí)在做、安全事項(xiàng)天天強(qiáng)調(diào)、安全制度樣樣齊全,可就是感到心中無(wú)底,事故有隨時(shí)來(lái)臨的可能。原因何在?一種情況是工作做了,但沒(méi)有做到點(diǎn)子上,缺乏針對(duì)性;另一種情況是制度執(zhí)行了,但很難堅(jiān)持到底,缺乏持久性,怕“得罪人”;還有一種情況就是工作做得不周密,缺乏細(xì)致性,因小失大。
要正確看待安全工作中出現(xiàn)的曲折和反復(fù),堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常抓、盯著抓,問(wèn)題不解決不撒手。問(wèn)題消除后,還要關(guān)注鞏固提高,形成抓安全的良性循環(huán)。
作為企業(yè)得上級(jí)主管部門(mén),要變督察為抽查、變明查為暗訪、變檢查為指導(dǎo),用違章、異常的發(fā)現(xiàn)率來(lái)衡量檢查、抽查活動(dòng)的績(jī)效。作為安監(jiān)人員,要公正、嚴(yán)格執(zhí)法,反之也要承擔(dān)責(zé)任。
2.3第六個(gè)“結(jié)”——管理的評(píng)價(jià)
長(zhǎng)期以來(lái),我們對(duì)企業(yè)安全的考評(píng)只看結(jié)果,即判斷“兩頭——出事與沒(méi)出事”,沒(méi)出事就是成績(jī),出了事就一票否決。結(jié)果在現(xiàn)實(shí)中,不少企業(yè)就“掩耳盜鈴”,捂住異常蓋子,甚至報(bào)喜不報(bào)憂,最后違章不止、隱患不斷或給日后埋下了許多“一觸即發(fā)的”事故隱患,違背了科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀。
其實(shí)不出事不等于沒(méi)問(wèn)題,有問(wèn)題并不可怕,怕就怕長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。必須承認(rèn),在安全管理上,無(wú)論哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)階段都會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)而解決問(wèn)題,才是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),誰(shuí)對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的早、解決的快,誰(shuí)就能取得安全管理的主動(dòng)權(quán),誰(shuí)就算有成績(jī)。所以對(duì)安全績(jī)效的評(píng)價(jià)方式應(yīng)采用“結(jié)果+過(guò)程”,重點(diǎn)更應(yīng)放在防微杜漸、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題上。
就問(wèn)題而論,有歷史累積和當(dāng)期所現(xiàn)之別,有的顯而易見(jiàn),有的則深藏于復(fù)雜的表象之中。能否見(jiàn)微知著、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),特別是發(fā)現(xiàn)一些深層次問(wèn)題,是對(duì)管理者觀察、鑒別能力的檢驗(yàn),也是對(duì)抓落實(shí)能力的檢驗(yàn)。比如有的企業(yè)天天強(qiáng)調(diào)安全,一些安全措施就是落實(shí)不好,甚至“一邊出經(jīng)驗(yàn),一邊出問(wèn)題”,這都與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不夠有關(guān)。在工作中,有的缺乏預(yù)見(jiàn)性,看到眼前沒(méi)出事就不想以后會(huì)不會(huì)出事;有的缺少敏感性,雖然問(wèn)題就在身邊,卻“不識(shí)廬山真面目”。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提,也是抓落實(shí)的起點(diǎn)。因此有必要用從問(wèn)題出發(fā)、從目標(biāo)出發(fā)對(duì)待“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率、解決及時(shí)率、整改到位率、違章舉報(bào)率、監(jiān)護(hù)缺位率、事故追溯率、責(zé)任處理率”等來(lái)評(píng)價(jià)過(guò)程。如對(duì)違章查處,設(shè)置舉報(bào)獎(jiǎng),對(duì)責(zé)任人尤其對(duì)管理缺位者的責(zé)任處理必須明確,誰(shuí)不兌現(xiàn)就嚴(yán)肅處理誰(shuí)。讓“嚴(yán)”體現(xiàn)在平時(shí),讓“獎(jiǎng)”兌現(xiàn)在當(dāng)時(shí)。
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