安全工程師輔導(dǎo)資料：電力施工安全管理7

　　2．班組的現(xiàn)場管理

　?。?）現(xiàn)場作業(yè)計劃。

　　班組的現(xiàn)場作業(yè)計劃應(yīng)根據(jù)項目工地和施工處下達的施工計劃進行制訂。

　　（2）現(xiàn)場人員管理。

　?、侔凑帐┕ろ椖康牟煌?，根據(jù)作業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。

　?、趶娀说男袨楣芾恚瑖栏袷┕すに嚰o律和勞動紀律。

　　③抓好班組成員的崗位知識、技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，堅持培訓(xùn)合格后上崗。

　?。?）現(xiàn)場作業(yè)管理。

　　現(xiàn)場作業(yè)管理是現(xiàn)場管理中最基本的管理手段，其目的是設(shè)計出最優(yōu)作業(yè)方法。需要研究的問題有：

　?、僮鳂I(yè)容易化，使不熟練的操作者能正確作業(yè)。

　?、谂懦鳂I(yè)中的時間浪費，確定經(jīng)濟合理的作業(yè)時間。

　?、圩鳂I(yè)方法要標準化，作業(yè)人員應(yīng)按照固定的程序、方法、時間作業(yè)，減少工作失誤，保證施工質(zhì)量，提高作業(yè)效率。

　?、懿粩喔纳谱鳂I(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。

　?。?）現(xiàn)場工序管理。

　?、偻ㄟ^工序分析、時間分析等，使現(xiàn)場作業(yè)各工序及作業(yè)時間合理化。

　?、诟倪M浪費、不合理的作業(yè)順序。

　?、郾ＷC工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)。

　?。?）現(xiàn)場設(shè)備管理。

　　正確使用、嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備機具；搞好設(shè)備機具的維護、保養(yǎng)，使設(shè)備機具、工裝處于完好狀態(tài)；一般設(shè)備完好率要達到85％，關(guān)鍵設(shè)備完好率要達到100％。

　?。?）現(xiàn)場安全管理。

　　認真貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)范，開展安全意識和安全技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作，正確處理好安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故；防止機械傷害和交通事故。

　?。?）現(xiàn)場材料管理。

　　①按照施工工藝標準和管理需要，科學地確定施工現(xiàn)場中各種物品的位置和數(shù)量，對各種物品的堆放要到標準化、規(guī)范化和科學化。

　?、谑┕がF(xiàn)場的材料、機具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

　?、垡宰畹统杀?，按照施工計劃，按照標準和規(guī)定的時間將所需材料、物品送到規(guī)定的地點。

　?。?）現(xiàn)場成本管理。

　?、僭谑┕み^程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動力和工時等降低工程成本。

　?、诟倪M設(shè)備機具的操作方法，提高設(shè)備機具的效率。

　?、圻M行目標成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。

　?。?）質(zhì)量管理。

　　搞好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段，其目標是生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標準的服務(wù)。

　　班組施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。

　　利用科學的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運用質(zhì)量管理的科學思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進行改進，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評定標準對工程質(zhì)量進評定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動；明確班組成員在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責；產(chǎn)生質(zhì)量問題時，班組長要及時組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。班組質(zhì)量管理的有效方法是，正確運用全面質(zhì)量管理和數(shù)理統(tǒng)計等科學管理方法，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

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