2012年pmp模擬試題及答案(八)

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1．你召集了你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以討論控制進(jìn)度的最佳方法。你想對那些會改變進(jìn)度的因素施加影響。你還想知道進(jìn)度何時變更，這樣的話，你就能在變更發(fā)生的時候?qū)λ麄冞M(jìn)行控制。你與你的團(tuán)隊(duì)成員合作，為衡量并匯報進(jìn)度的績效制定一個基礎(chǔ)，你會同意使用：
a.進(jìn)度管理計劃
b.網(wǎng)絡(luò)圖
c.項(xiàng)目進(jìn)度
d.技術(shù)基準(zhǔn)計劃
2．你為羅沃．斯羅波維恩公司工作，這個公司只雇用慣用左手的人。整個公司的文化都基于慣用左手。公司里有左手用的辦公桌、左手用的剪刀、左手用的削鉛筆刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多數(shù)人的綽號都是“左撇子”。當(dāng)公司決定進(jìn)軍全球時，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，，一位新上任的經(jīng)理在一次人事會議上提出，公司里如果能有一些慣用右手的人提出對事物的不同看法，那樣效果會很好。這樣的多樣性可能會對公司產(chǎn)生以下哪一種影響？
a.不會產(chǎn)生任何影響
b.只會引起問題
c.要么引起問題，要么帶來好處
d.會同時引起問題并帶來好處
3．你們公司運(yùn)營著當(dāng)?shù)刈畲蟮幕瘜W(xué)家工廠，你們公司被控告向市內(nèi)的河流非法傾倒有毒物質(zhì)，引起了鱷魚數(shù)量的成倍增長。其結(jié)果是當(dāng)?shù)毓返臄?shù)量急驟減少。法庭已發(fā)布命令要求必要的清除活動必須在2月1日之前完成。這樣的約束是_____的實(shí)例。
a.一個重要事件
b.一個主要的里程碑
c.一個強(qiáng)加的日期
d.一個外部依賴項(xiàng)關(guān)系
4．項(xiàng)目管理過程描述、組織并完成項(xiàng)目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理過程定義并建造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，一個項(xiàng)目管理過程與一個以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理過程：
a.在整個項(xiàng)目中相互重疊并互相作用
b.由項(xiàng)目生命周期定義
c.關(guān)于項(xiàng)目工作的描述與組織
d.在每一個應(yīng)用領(lǐng)域都很相似
5．在所有的項(xiàng)目沖突中，50%以上的沖突是發(fā)生在以下哪3個領(lǐng)域中的？
a.個性、成本目標(biāo)以及進(jìn)度
b.成本目標(biāo)、行政程序以及進(jìn)度
c.進(jìn)度、項(xiàng)目優(yōu)先級別以及人力資源
d.個性、項(xiàng)目優(yōu)先級別以及成本目標(biāo)
6．Taguchi 法的目的是：
a.管理物資的流動，以更好地監(jiān)督和控制
b.使用統(tǒng)計技術(shù)來計算“損失函數(shù)”，以確定生產(chǎn)那些未達(dá)到目標(biāo)價值的產(chǎn)品的成本
c.設(shè)計、分組與管理諸多生產(chǎn)作業(yè)，這些作業(yè)是能夠自給、靈活地進(jìn)行開始——完成過程的單元
d.在各個過程階段中進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通
7．以下哪一個術(shù)語描述了合同中的那些與兩個或更多的項(xiàng)目相關(guān)、但不能獨(dú)立算到任何一個項(xiàng)目中的成本？
a.可變
b.直接
c.間接
d.部分可變
8．最近，你們公司在已有的高爾夫設(shè)施系列中引入了一套新的“金屬木”。這種“金屬木”是由鈦、鈾以及錳組合制成的。你們公司宣稱用這種球棒擊球每次都會多80碼的距離。產(chǎn)品上市后獲得巨大的成功。美國職業(yè)高爾夫球協(xié)會巡回賽中的每一個重要的得獎?wù)叨假I了一套。但是，在過去的幾個星期中，事情變得一團(tuán)糟。球棒使高爾夫選手在擊球時球向左彎、偏離賽道或出手太重。有一個高爾夫選手甚至說這種球棒打出的都是“混賬球”。你決定進(jìn)行一次失敗模式與臨界狀態(tài)的分析以：
a.分析產(chǎn)品上市后的產(chǎn)品發(fā)展周期，以確定優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
b.評估與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計與制造相關(guān)的失敗模式與原因
c.評估與新產(chǎn)品的設(shè)計與制造相關(guān)的失敗模式與原因
d.幫助管理層對其現(xiàn)有的制造過程設(shè)定優(yōu)先級別以防止失敗
9．行政收尾不能拖到項(xiàng)目結(jié)束以后才進(jìn)行，這是因?yàn)椋?BR>a.有用的信息可能會被遺漏
b.項(xiàng)目經(jīng)理可能會被重新分配任務(wù)
c.到那時，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員可能會被重新分配任務(wù)
d.賣方急于得到支付款項(xiàng)
10．進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)若小于1.0則表明：
a.項(xiàng)目落后于它原來計劃完成的工作的貨幣價值
b.至今為止實(shí)際已完成的掙值為100%
c.項(xiàng)目已經(jīng)永久性地?fù)p失了時間
d.項(xiàng)目可能沒有按進(jìn)度執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不需要擔(dān)心
11．你正管理著一種酶的開發(fā)，這種引起廣泛爭議的轉(zhuǎn)基因酶能夠生產(chǎn)不含脂肪的鴨子。這種酶必須達(dá)到政府的健康標(biāo)準(zhǔn)，而且必須生產(chǎn)出滿足客戶期望的鴨子。昨天，你召開了一次團(tuán)隊(duì)會議，向團(tuán)隊(duì)解釋項(xiàng)目的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中有6個人都是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)盟的會員，他們立即站出來從基本理念與道德上反對這個項(xiàng)目。你努力想說服他們?yōu)轫?xiàng)目工作，你解釋說你會在這項(xiàng)工作中使用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個團(tuán)隊(duì)成員突然停了下來，要求知道這樣一份計劃的目的是什么。你解釋說，任何一份質(zhì)量管理計劃的目的都是：
a.確保遵循與在實(shí)驗(yàn)室里使用動物做實(shí)驗(yàn)有關(guān)的所有規(guī)定
b.確保過程的及時調(diào)整
c.在項(xiàng)目績效的每一個方面提高質(zhì)量
d.確保遵循質(zhì)量管理計劃
12．你們組織的研究部門分離出一種高級的細(xì)菌，這種細(xì)菌與海藻結(jié)合可以產(chǎn)生一種可生物降解的復(fù)合材料。銷售部門相信這種材料應(yīng)該用于生產(chǎn)穿了一次以后就可以仍在花園里當(dāng)肥料的襪子。管理層讓你決定是否應(yīng)該啟動一個項(xiàng)目來生產(chǎn)這種產(chǎn)品系列。因此，你需要準(zhǔn)備：
a.可行性研究
b.投資收益報告
c.自制/外購分析
d.項(xiàng)目章程
13．你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定具體的資源、人員、設(shè)備以及材料。你還必須確定每一項(xiàng)資源的數(shù)量，以及何時需要用到這些資源來實(shí)施項(xiàng)目活動。這一獨(dú)特的工作要求在眾多不同的項(xiàng)目計劃編制過程中建立界面。相關(guān)項(xiàng)目計劃編制過程的輸出應(yīng)該通過______來用于資源計劃編制。
a.資源分配矩陣
b.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
c.范圍說明
d.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
14．逐步完善是整合了暫時與獨(dú)特這兩個項(xiàng)目特征。在制定項(xiàng)目計劃的過程中，逐步完善在_______方面也是非常重要的。
a.假設(shè)
b.結(jié)束條件
c.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
d.組織的政策和程序
15．幣值波動、政治上的不穩(wěn)定以及國家政府、地區(qū)政府與特殊利益集團(tuán)之間的競爭，可能會影響到跨國項(xiàng)目的項(xiàng)目管理?？鐕?xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識到多文化環(huán)境中的一些主要因素，并把重點(diǎn)放在：
a.建立一個績效報告系統(tǒng)
b.開發(fā)一個溝通管理系統(tǒng)
c.建立并遵循一個信息發(fā)布的進(jìn)度計劃，以應(yīng)付信息溝通的需求
d.為正式的、書面的項(xiàng)目報告使用翻譯服務(wù)
16．最新數(shù)據(jù)顯示每年有一萬多名飛機(jī)乘客被從頭頂?shù)男欣罟窭锏粝聛淼男欣钤覀?。這類事故中的90%以上導(dǎo)致坐在靠過道位子上的乘客頭部受傷。你最近被分派管理一個使坐在飛機(jī)的靠過道位子上的乘客更安全的項(xiàng)目。你進(jìn)行了自制/外購分析，并決定將改進(jìn)型行李柜的設(shè)計與制造包給外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供應(yīng)商的名單。你也不想跟一個供應(yīng)商做這項(xiàng)重要工作。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要制定一份合格供應(yīng)商的清單。通常來講，以下哪一種方法對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說不是特別有效？
a.廣告
b.因特網(wǎng)
c.行業(yè)目錄
d.相關(guān)的地區(qū)協(xié)會
17．_____是衡量績效的基準(zhǔn)。
a.計劃值（PV）
b.掙值（EV）
c.實(shí)際成本（AC）
d.已設(shè)定進(jìn)度的工作的實(shí)際成本（AVWS）
18．你是負(fù)責(zé)公司里的5個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。其中的一個項(xiàng)目就快要結(jié)束了，其大部分的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)重新分派了工作。今天，項(xiàng)目經(jīng)理問你，她是否可以在項(xiàng)目正式收尾之前離開，這樣，她就可以接受一個她必須在3天之內(nèi)報到的新任務(wù)，不然的話，那個任命就要給別人了。你知道這個項(xiàng)目還有許多管理細(xì)節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是：
a.任命另一個人擔(dān)任收尾經(jīng)理，放項(xiàng)目經(jīng)理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議
b.把項(xiàng)目經(jīng)理留在項(xiàng)目中，因?yàn)樗菍δ承┕芾硎聞?wù)進(jìn)行收尾的最恰當(dāng)人選
c.盡管你有諸多其他的職責(zé)，你還是親自對項(xiàng)目進(jìn)行收尾
d.讓項(xiàng)目經(jīng)理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務(wù)
19．你最近剛完成某個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，在這個項(xiàng)目中，你大量地超時工作以趕上要求很高的進(jìn)度計劃。雖然在一開始，與計算機(jī)設(shè)計相關(guān)的任務(wù)對你來說非常合適，但是后來你還被要求制定許多技術(shù)文件，并完成若干簡直是不可思議的編程任務(wù)。制定技術(shù)文件與編程的任務(wù)并不是你原先的任務(wù)的組成部分，而且不在你的專業(yè)范圍之內(nèi)。你不得不在許多周末和晚上加班，以把事情辦妥。你不知道自己為什么必須要做那些事，也不知道為什么不在項(xiàng)目一開始就分派好那些事?，F(xiàn)在，你正管理著公司的另一個項(xiàng)目，你想避免類似情況的發(fā)生。因此，你應(yīng)該：
a.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
b.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項(xiàng)目管理軟件
c.確保工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）足夠詳細(xì)，并確保所有活動的細(xì)節(jié)都能得到充分的定義
d.使用關(guān)鍵鏈進(jìn)度設(shè)定，強(qiáng)調(diào)用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經(jīng)計劃的事件
20．在項(xiàng)目的概念階段，管理層表示希望每一個新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過它的開發(fā)成本。這是______的實(shí)例。
a.假設(shè)
b.結(jié)束條件
c.使用結(jié)束優(yōu)化法來選擇項(xiàng)目
d.技術(shù)要求
參考答案：1.c 2.b 3.c 4.a 5.c 6.b 7.c 8.c 9.a 10.a
11.c 12.a 13.b 14.a 15.b 16.a 17.a 18.a 19.c 20.b
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