工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)：工程造價(jià)管理的概念目標(biāo)、任務(wù)、對(duì)象

工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)：工程造價(jià)管理的概念目標(biāo)、任務(wù)、對(duì)象

1.工程造價(jià)有兩種含義，相應(yīng)地建設(shè)工程造價(jià)管理也有兩種管理，一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。第一種管理屬于工程建設(shè)投資管理范疇。工程建設(shè)投資管理是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。第二種管理屬于價(jià)格管理范疇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理分為宏觀價(jià)格管理和微觀價(jià)格管理兩個(gè)層次。宏觀管理是指國(guó)家根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，通過(guò)建筑市場(chǎng)管理、規(guī)范市場(chǎng)主體計(jì)價(jià)行為，對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控的系統(tǒng)行為。微觀管理是指業(yè)主對(duì)某一工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理以及發(fā)、承包雙方對(duì)工程承包價(jià)格的管理。

2.工程造價(jià)管理的目標(biāo)：是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。

3.工程造價(jià)管理的任務(wù)：建設(shè)工程造價(jià)管理的任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。

4.工程造價(jià)管理的對(duì)象：建設(shè)工程造價(jià)管理的對(duì)象分客體和主體?？腕w是建設(shè)工程項(xiàng)目，而主體是業(yè)主或投資人（建設(shè)單位）、承包商或承建商（設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目管理單位）以及監(jiān)理、咨詢等機(jī)構(gòu)及其工作人員。