2010年P(guān)MP美國項(xiàng)目管理認(rèn)定考試模擬試題精選及答案解析2

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21.為了實(shí)現(xiàn)有效的時間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對任何造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：
a. 參閱績效報告
b. 排除任何項(xiàng)目變更
c. 不斷修正時間表管理計劃
d. 評估項(xiàng)目進(jìn)展
22.你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)樂一個錯誤，項(xiàng)目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。
a. PDM網(wǎng)絡(luò)
b. PERT網(wǎng)絡(luò)
c. GERT網(wǎng)絡(luò)
d. XDM網(wǎng)絡(luò)
23.你已經(jīng)對項(xiàng)目時間表提出樂幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：
a. 發(fā)布時間表更新信息
b. 重新設(shè)計時間表基線
c. 設(shè)計一個主時間表
d. 準(zhǔn)備提出變更請求
24.你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙嫳M可能精確，所以你決定作出保守的估計。你的第一步工作是：
a. 確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本
b. 利用以前的項(xiàng)目成本估計
c. 確定并估計項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
d. 咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計
25.當(dāng)你評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而　　100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
a. 成本管理計劃
b. 變更管理計劃
c. 績效衡量計劃
d. 偏差管理計劃
26.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
a. 識別項(xiàng)目各組成部分以分配成本
b. 將項(xiàng)目時間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)
c. 進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計
d. 制定成本績效計劃
27.每次你會見你的項(xiàng)目贊助商時，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：
a. 績效報告
b. 績效衡量圖表
c. 資源生產(chǎn)力分析
d. 趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
28.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是：
a. 明確的
b. 預(yù)算
c. 量級
d. 詳細(xì)的
29.你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤：
a. 營業(yè)利潤
b. 預(yù)期利潤
c. 毛利
d. 累積利潤
30.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：
a. 估計范圍變更的程度
b. 更新預(yù)算
c. 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)
d. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更