2010年PMP美國項目管理認定考試模擬試題精選及答案解析1

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

1.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：
a.執(zhí)行項目計劃
b.全面的變更控制
c.報告績效
d.項目范圍認證
2.你被任命為你的組織內(nèi)一個項目經(jīng)理，負責設計，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即erp系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應該：
a.分析是進行“自造”還是“購買”；
b.利用課程知識和以前項目積累的歷史信息（數(shù)據(jù)）；
c.收益一成分析
d.利用項目管理信息系統(tǒng)
3.為項目經(jīng)理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。在項目執(zhí)行過程中，這些會議：
a.應該經(jīng)常舉行以取得對項目執(zhí)行的目標和達到目標方法上的共識；
b.可以減少舉行此類會議的頻度；
c.需得到加強以綜合分散的目標的；
d.必須定期舉行以明確客戶的需求；
4.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小必須：
a.具有關于產(chǎn)品的適當技術和知識；
b.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
c.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；
d.每周舉行一次項目進展評估會議。
5.你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領域的技術專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務的整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目界面以及對外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作的進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：
a. 時間表管理計劃
b. 工作授權體系
c. 變更控制系統(tǒng)
d. 項目管理信息系統(tǒng)
6.你得項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；
a. 項目計劃方法
b. 項目執(zhí)行方法
c. 項目管理信息系統(tǒng)
d. 項目經(jīng)驗積累
7.你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：
a. 召集一次變更控制委員會會議
b. 改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
c. 準備變更請求
d. 通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
8.上周你在Key West的海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農(nóng)場。未判斷項目范圍將由多大程度的變更，你需要將變更請求與以下那個項目文件進行比較；
a. 項目范圍說明
b. 工作分解包
c. 項目計劃（規(guī)劃）
d. 項目范圍管理計劃
9.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；
a. 項目計劃
b. 項目章程
c. 項目范圍說明
d. 人力資源管理計劃
10.你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要作出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：
a. 外部事件
b. 確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏
c. 增值性的變更（增加項目價值）
d. 確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏
11.邏輯框架分析是以下什么例子
a. 收益衡量方法
b. 經(jīng)濟模型
c. 決策模型
d. 層次分析方法