PMP項(xiàng)目管理：項(xiàng)目集成管理練習(xí)題２

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1、在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的？ 
A、新的或已修訂活動(dòng)歷時(shí)估算 
B、修改過(guò)的活動(dòng)排序 
C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析 
D、進(jìn)度計(jì)劃更新 
2、Delphi技術(shù)的主要特征是： 
A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推 
B、專家直覺(jué)和觀點(diǎn) 
C、解析層次過(guò)程 
D、猜測(cè) 
3、工作授權(quán)制度的作用是 
A、對(duì)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制 
B、控制鍍金 
C、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù) 
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù) 
4、變更請(qǐng)求可能來(lái)自： 
A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核 
B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧 
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能要行以提高 
D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏 
5、有效的項(xiàng)目整合通常需要強(qiáng)調(diào) 
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力 
B、及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃 
C、對(duì)主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通 
D、高層管理控制 
6、項(xiàng)目計(jì)劃由-----編制？ 
A、層經(jīng)理 
B、職能經(jīng)理 
C、項(xiàng)目經(jīng)理 
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 
7、整合的意思是什么？ 
A、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目 
B、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體 
C、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組 
D、將所有小組成員組成小組 
8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項(xiàng)？ 
A、文書工作 
B、跟蹤系統(tǒng) 
C、授權(quán)許可級(jí)別 
D、成功談判的激勵(lì) 
9、在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，如果客戶想要對(duì)工和范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 
A、進(jìn)行變更 
B、告訴客戶變更帶來(lái)的影響 
C、拒絕變更 
D、向變更控制委員會(huì)匯報(bào) 
10、項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢裕?nbsp;
A、針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃 
B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息 
C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問(wèn)題將來(lái)可能引起問(wèn)題 
D、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化 
11、在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間 
A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作 
B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程 
C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來(lái)的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符 
D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上 
12、項(xiàng)目變更的三大起因是： 
A、更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難 
B、時(shí)間、資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化；對(duì)可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性 
C、就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò)；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求 
D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更 
13、項(xiàng)目控制的兩個(gè)基本目標(biāo)是： 
A、改變活動(dòng)以達(dá)到目的；管理組織財(cái)產(chǎn) 
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問(wèn)題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難 
C、保證在需要時(shí)可以獲得資源；避免工作范圍的延伸 
D、在需要時(shí)可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的 
14、配置管理是： 
A、用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說(shuō)明是正確和完整的 
B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物 
C、就確保滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的一組程序 
D、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制 
15、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是： 
A、發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理 
B、對(duì)變更進(jìn)行記錄 
C、讓管理層知道變更 
D、防止不必要的變更 
16、下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分 
A、步驟 
B、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 
C、會(huì)議 
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 
17、變更控制委員會(huì)的作用是： 
A、基準(zhǔn)計(jì)劃變更 
B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更 
C、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審 
D、決定管理儲(chǔ)備 
18、整合由誰(shuí)執(zhí)行？ 
A、高層管理 
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 
C、項(xiàng)目管理顧問(wèn) 
D、項(xiàng)目經(jīng)理 
19、以下哪種情況需要書面變更通知 
A、所有項(xiàng)目，不論大小 
B、大項(xiàng)目 
C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目 
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目 
20、對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰(shuí)？ 
A、質(zhì)量經(jīng)理 
B、項(xiàng)目經(jīng)理 
C、個(gè)人 
D、上級(jí)管理 
21、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理， 你正在開(kāi)發(fā)一種動(dòng)物飼料， 該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是 
A、項(xiàng)目整合管理控制計(jì)劃的總和 
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包 
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表 
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求 
22． 你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心： 
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理 
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更 
C、整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果 
D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更 
23． 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該 
a．把干系人分成容易辨別的幾類 
b．對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù) 
c．要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難 
d．認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊 
24． 某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算是80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高？ 
a．項(xiàng)目計(jì)劃編制階 
b．項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段 
c．全面變更控制階段 
d．項(xiàng)目啟動(dòng)階段 
25． 你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)專家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來(lái)支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈?nbsp;
A、是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè) 
B、可能沒(méi)有已有數(shù)據(jù)或信息的支持 
C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素 
D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素 
26． 你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目， 需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你立這個(gè)委員會(huì)的時(shí)候，你還確立了支配起運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映 
A、業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線 
B、變更管理計(jì)劃 
C、質(zhì)量保證計(jì)劃 
D、項(xiàng)目計(jì)劃 
27、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問(wèn)題。她的列表上共有四個(gè)條款。下面哪一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)目的影響不是必須考慮的？ 
A、連續(xù)的提高目標(biāo) 
B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議 
C、員工工作表現(xiàn)評(píng)估 
D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間（以小時(shí)計(jì)） 
28、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒(méi)有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程中使用這些信息？ 
A、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 
B、全面變更控制 
C、業(yè)績(jī)報(bào)告 
D、范圍核實(shí) 
29、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的： 
A、假設(shè) 
B、限制條件 
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 
D、組織政策和程序 
30、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整合變更控制的餓重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 
A、口頭或者書面 
B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 
C、正式和非正式的 
D、始于外部的或內(nèi)部的