pmp項目管理：采購合同管理練習題１

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1 項目采購管理包括以下所有各項除了 
A．行政管理 
B．利害關系者分析 
C．規(guī)劃 
D．詢價 

2在執(zhí)行管道項目的過程中管道分承包商提出對某種材料升級而不改變項目進度計劃或成本在此項改變得到批準后該更改最好在何處記錄在案 
A．項目批準書 
B．工作描述 
C．工作分解結構 
D．質量保障計劃 

請參閱以下信息回答345 
貴公司正在執(zhí)行在兩年內交出新產品的合同該合同具有固定價格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術說明而貴公司的估算員起草了進度計劃和成本估算作為合同談判的一部分在獲得為開始部分項目作業(yè)所需的內部資金方面延誤了三個月 
3 由于延誤關鍵資源被重新分配而不再能提供你首先應設法做什么 
A．用經驗較少的資源替代這一資源 
B．與部門經理就該資源進行磋商 
C．向外部承包商采購類似資源 
D．將此問題提交上級管理部門 
4設計工程師通知您現(xiàn)有較為廉價的零部件但您不能肯定是否會影響性能首先您應 
A．拒絕變更 
B．評估相對于合同固定價格的零部件成本 
C．考慮使用新零部件方面的風險 
D．與貴公司現(xiàn)在的供貨商進行降低該部件價格的談判 
5假定項目進度計劃已經壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有問題除了 
A．擴大范圍 
B．增加成本 
C．增加風險 
D．降低質量 

6項目計劃業(yè)已制定項目結束日期已經確定顧客后來要求將附加的工作包括在項目中但顧客不會重新談判項目結束日期成本不成問題項目班子應立即 
A．求助于變更控制過程 
B．啟動應急計劃 
C．修改原項目范圍以包括這一附加工作 
D．執(zhí)行原項目范圍并且開始一個新項目來處理附加工作 

7就固定價格/總價而言變更控制程序安排到位要求對所有的變更作出書面批準項目班子成員之一曾書面指示供應商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作這一變更導致預算超支200%項目經理處理明顯無視指令的項目班子成員應運用哪一種沖突解決方式 
A．調解 
B．強制 
C．緩和 
D．解決問題 

請參閱以下信息回答8和9 
您的項目班子剛剛完成某項目盡管成果符合合同規(guī)定的義務但顧客希望在最后驗收之前做若干小改動 
8令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是 
A．利用項目備用金來進行項目調整和修改 
B．向顧客強調已經按合同協(xié)議完成項目 
C．請顧客提交涉及范圍外的項目變更請求 
D．進行磋商說服顧客實際上無須變更 
9更好地執(zhí)行哪一種過程可能預防這種情況的發(fā)生 
A．范圍界定 
B．項目規(guī)劃 
C．質量核查 
D．變量控制 

10新的計算機系統(tǒng)某個非關鍵路線活動將延遲通?？煽康墓桃呀洷硎疽粋€可接受的修改交貨時間由于計算機延誤項目經理應 
A．實行合同罰款 
B．評估延誤和確定備選方案 
C．查找替代供應商 
D．延遲項目知道計算機供應商趕上進度 

11以下均為限制合同責任問題的可接受方式除了 
A．提前完工對全組進行獎勵 
B．限制擬支付的損失賠償金額 
C．在決定測試標準方面充分投入 
D．與承包商界定里程碑 

12在向顧客交付時滿足實際/真實需求的產品或服務的質量條款是 
A．符合技術要求 
B．適用性 
C．質量保障 
D．零缺陷 

13一家公司沒有因特網專門技術因此它決定與外部供應商簽約其建其網頁潛在的供應商應以何種方式向客戶公司報價 
A．為估算的工程費用加上利潤率 
B．以低于供應商對該工程的估算投標并在獲得項目之后為其他工程收費 
C．加大工程成本以確保供應商贏利 
D．為了贏得項目而將工程投標壓得過低然后在下一項目上多收費 

14就網絡開發(fā)項目而言要選擇供應商來實施某些活動在項目初期供應商認識到客戶的某些要求模糊不清或者沒有記錄在案供應商確定這一情況的最佳方式是 
A．對這些需求作出決定因為客戶對此類項目沒有任何經驗 
B．忽略不明確的要求因為文件記錄的需求沒有提供充分的功能 
C．擬定備選清單解釋模糊不清的需求并向客戶推薦 
D．告訴客戶您無法繼續(xù)工作直到這些要求被澄清 

15在一次客戶工作會議期間一位組員似乎對產品功能存有疑問并告訴客戶該產品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能作為項目經理您應采取什么行動 
A．幫助組員增進其對產品功能的知識和了解 
B．派該組員參加面向客戶的培訓使他們更熟悉客戶的經營需求 
C．給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務 
D．在會議上批評該組員同時將產品的功能告CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶 

16在項目啟動之后顧客提出有關新功能的要求您估計開發(fā)該功能另需三個月的時間您應 
A．與您的交貨組舉行獻計獻策會討論設計交貨成果的新辦法 
B．致電給銷售部將價格變更通知該部 
C．通過變更管理程序提交變更請求 
D．向貴公司高級管理層發(fā)出緊急文電 

17下面哪一項不會在項目完工時收入項目文件檔案 
A．每位項目班子成員的業(yè)績評價 
B．項目計劃基準和以后的變更 
C．財務記錄 
D．溝通計劃和更新 

18貴公司剛剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個項組客戶要求您的全體組員簽署保密條款這將在項目完工后兩年內限制他們在客戶所在行業(yè)中工作貴公司應首選以何種方式對此新要求作出反應 
A．拒絕簽署保密條款因為在招標通告RFP中沒有說明記錄 
B．就保密條款進行談判使之不會限制貴公司將來的項目工程 
C．放棄項目以便不限制將來的選擇 
D．指示您所有組員簽署保密條款 

19以下都是項目啟動會議的功能除了 
A．確定項目目標 
B．獲得承諾 
C．提出項目成本 
D．介紹利害關系者 

20合同后評價十分重要因為 
A．在許多管轄區(qū)法律要求如此 
B．費用與承包人業(yè)績相連 
C．它們?yōu)槌邪诉x擇確立歷史基數(shù) 
D．多數(shù)合同需要它們