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項目管理與招標采購第二章：項目進度管理工作分析

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　　小編提醒：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復(fù)習知識點，希望對您有所幫助。

　　2.5.2 項目進度管理體系

　　（1）項目進度管理工作分析

　　1）業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進度管理

　　業(yè)主是唯一介入全過程的管理人。在項目最初的決策階段，業(yè)主制定項目總體管理目標，目的是明確帶有里程碑性質(zhì)的重要時間控制節(jié)點。

　　在項目的工程設(shè)計與計劃階段，業(yè)主與其聘請的管理咨詢方進度管理工作的重點是：對外管理好工程設(shè)計的進度；對內(nèi)則要控制好編制項目的各項預(yù)控計劃的編制進度。

　　在項目施工階段，業(yè)主及其聘請的管理咨詢方則要重點抓好搭建項目業(yè)主、設(shè)計方、施工方、管理咨詢方（包括監(jiān)理方）共同的進度管理體系與工作平臺，并使其能夠正常運行的工作。

責任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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