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軟件項目管理工具

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2015招標師考試：招標采購專業(yè)實務詳解29

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　　小編：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《招標采購專業(yè)實務》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　11.風險控制（自學掌握）

　　工程風險是指工程建設過程中可以預期的結果與實際結果的差異而可能造成的損失。工程風險主要包括項目決策風險、投資融資風險、征用土地和移民風險、勘察設計風險、施工風險、質量安全風險、國家政策風險、社會環(huán)境與資源風險、經濟和市場風險以及自然災害等不可抗力風險。

　　工程建設項目存在著一系列風險，有些可以預見，有些是不可預見的。特別是自然風險及受社會政治和經濟影響的風險，是隨機變化和難以控制的。招標人應分析工程的各種風險特征，設定嚴密的合同條款以控制、規(guī)避和轉移風險。招標文件中有很多條款的設定與風險處理方式有關。

　　12.系統(tǒng)協(xié)調性和程序連續(xù)性（非重點，閱讀理解）

　　工程項目管理的控制要素包括前期項目研究決策、投資融資、征用土地、移民安置、勘察設計、科學研究、招標、工程施工管理以及工程質量、安全、造價、合同和信息等。

　　建設項目管理的主要任務就是按照系統(tǒng)工程理論，采用科學、有效的項目組織管理方式和方法，保證項目管理系統(tǒng)的各種建設要素和責任單元動態(tài)協(xié)調、統(tǒng)一運行，最終實現工程建設項目的總體目標。這就是工程建設項目的系統(tǒng)協(xié)調性特點。

　　同時，工程建設項目又具有較強的程序性和連續(xù)性。工程建設項目的決策、設計、施工等工作程序之間以及各專業(yè)、單項、分部、分項工程的技術管理工作之間具有一定的關聯(lián)性、連續(xù)性，這是工程建設項目的又一個特征。

責任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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