2015招標(biāo)師考試：招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)詳解21

　　小編：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理了一些《招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您有所幫助。

　　3.工程的管理和承包方式（重點(diǎn)掌握）

　?。?）管理方式；傳統(tǒng)自主項(xiàng)目管理方式、各類委托專業(yè)項(xiàng)目管理方式以及各類特許經(jīng)營(yíng)和融資項(xiàng)目的管理方式。后二者符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理專業(yè)化、社會(huì)化以及多元化融資的要求，將在服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目中介紹。

　?。?）承包方式

　　①施工承包方式：建設(shè)管理模式為"設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工"

　　特點(diǎn)：該承包方式是將工程設(shè)計(jì)和施工分離，分別由不同主體負(fù)責(zé)實(shí)施，工程承包人按照招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，由各承包人分別向招標(biāo)人負(fù)責(zé)。

　　優(yōu)點(diǎn)：這種工程承包模式的運(yùn)用簡(jiǎn)單、成熟，對(duì)承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高，且招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工各階段實(shí)施的控制影響力較大，風(fēng)險(xiǎn)亦較分散。

　　缺點(diǎn)：該承包模式的建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，責(zé)任較難界定，設(shè)計(jì)與施工間的管理協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜，容易發(fā)生糾紛，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制較難。

　　適用條件：適用招標(biāo)人愿意較深入地介入設(shè)計(jì)控制及對(duì)設(shè)計(jì)和施工的相互協(xié)調(diào)管理，并希望分散承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

　?、谠O(shè)計(jì)一施工一體化承包方式：建設(shè)管理模式是"設(shè)計(jì)+施工"（DB）、"設(shè)計(jì)采購(gòu)建造"（EPC）、"工廠設(shè)備與設(shè)計(jì)+施工"（P&D+B）。

　　特點(diǎn)：由總承包人根據(jù)招標(biāo)人的要求同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工。招標(biāo)人不再提供工程設(shè)計(jì)圖紙，只提供基本的工程方案設(shè)計(jì)／工藝設(shè)計(jì)作為招標(biāo)條件，而將此后的工程設(shè)計(jì)與施工責(zé)任及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)總承包人。

　　優(yōu)點(diǎn)：有利于工程設(shè)計(jì)與施工之間的銜接配合，可以避免相互脫節(jié)而引起的差錯(cuò)、遺漏、變更、返工及糾紛；可以合理組織分段設(shè)計(jì)與施工，縮短建設(shè)工期。

　　缺點(diǎn)：招標(biāo)人對(duì)工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和施工的調(diào)控影響力較小，所以通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)施工專業(yè)素質(zhì)以及綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人，并合理清晰界定相關(guān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)顯得至關(guān)重要。

　　適用條件：一般適用于工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、招標(biāo)人對(duì)設(shè)計(jì)施工的管理力量薄弱，且愿意將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給同一個(gè)承包人的情況。

　?、厶卦S經(jīng)營(yíng)融資：

　　招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的投融資方式、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓人的工程管理能力和投資或融資人承包能力的要求、項(xiàng)目開(kāi)始組織融資的階段等因素，研究選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式和承包方式。