2015招標師《項目管理與招標采購》：貨物生產(chǎn)供應鏈

貨物生產(chǎn)供應鏈（新）及供應商管理

（1）廣義的生產(chǎn)供應鏈

供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

（2）狹義的生產(chǎn)供應鏈

即生產(chǎn)制造與供應商的鏈接

生產(chǎn)供應鏈主要內(nèi)容

1）供應商的調(diào)查

企業(yè)可以通過供應商的調(diào)查活動，獲取以下信息：①產(chǎn)品的適用性，包括技術(shù)水平和設(shè)計開發(fā)保障能力；②產(chǎn)品質(zhì)量信息，包括產(chǎn)品的標準水平、質(zhì)量控制能力；③生產(chǎn)供應能力信息，了解供應商生產(chǎn)計劃控制的能力；④價格信息；⑤地理位置和交通運輸成本；⑥市場信譽；⑦服務質(zhì)量水平。經(jīng)過合格評價的供應商可以作為企業(yè)的合作方。

2）供應商的現(xiàn)場審核

現(xiàn)場審核的內(nèi)容包括：①設(shè)計資格審核。②制造資格審核。③供應商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制能力審核。

企業(yè)通過對建立了質(zhì)量管理體系認證或者其他相關(guān)體系的供應商進行體系審核，從供應商的合作經(jīng)驗、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力、履約能力、技術(shù)和服務能力等方面進行供應商的綜合評估。

3）供應商的選擇

設(shè)備與技術(shù)；供應能力；競爭力產(chǎn)品；正常的質(zhì)量狀態(tài)和履行合同態(tài)度

4）供應商的管理

企業(yè)應為合格供應商建立評價和供貨業(yè)績檔案，以備查詢和作為質(zhì)量追溯的原始資料。合格供應商的檔案應包括：供應商名稱、供應商評價資料、供貨歷史記錄、質(zhì)量管理體系運行評價材料或認證證書、國家或行業(yè)抽查報告、采購商品的國家和行業(yè)標準、采購合同和協(xié)議、定期評價報告等。需要時，采購方應每年對重要供應商實施專項審核（第二方審核）和監(jiān)督性評價。如果企業(yè)無能力對供應商進行第二方審核，可以委托有自制的外部機構(gòu)或聘請有資格的審核員進行。