2015招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》：施工合同示范文本

施工合同示范文本

建議工程施工合同示范文本主要有以下合同文件組成：

1協(xié)議書。包括工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、合同生效時間等內(nèi)容，并明確對雙方有約束力的合同文件組成。

2 通用條款。包括詞語定義及合同文件、雙方一般權(quán)利和義務(wù)、施工組織設(shè)計和工期、質(zhì)量與安檢、安全施工、合同價款與支付、材料設(shè)備供應(yīng)，工程變更、竣工驗收與結(jié)算、違約索賠和爭議、其他共11個部分，47個條款。

3 專用條款。

具體內(nèi)容由當(dāng)事人根據(jù)發(fā)包工程的實際要求細化。

4 委托監(jiān)理合同示范文本

對委托人和監(jiān)理人有約束力的合同除雙方確定合同協(xié)議以外，還包括以下文件；

監(jiān)理委托函或中標(biāo)函；

建設(shè)工程委托監(jiān)理合同招標(biāo)文件；

建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件；

在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件；

其他。

1999版FIDIC合同條件的適用情況

施工合同條件（新紅皮書）

適用條件為：各類大型復(fù)雜工程；業(yè)主負責(zé)大部分或全部設(shè)計工作；

承包商的主要工作為施工，但也可承擔(dān)部分設(shè)計工作；由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書；一般采用單價合同，按工程量表中的單價支付完成的工作量；業(yè)主愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險。

新黃皮書的適用條件為

1 該合同條件的支付管理程序與責(zé)任劃分基于總價合同，因此一般適用于大型項目中的安裝工程。

2 業(yè)主只負責(zé)編制項目綱要和提出對設(shè)備性能的要求，承包商負責(zé)全部設(shè)計工作和全部施工安裝工作；

3 工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和工程施工，并簽發(fā)支付證書；

4 風(fēng)險分擔(dān)比較均衡。

簡明合同格式適用于投資規(guī)模相對較小的民用和土木工程。

勘察合同的內(nèi)容

1 提供本工程批準(zhǔn)文件（復(fù)印件），以及用地（附紅線范圍）、施工勘察許可證等（復(fù)印件）；

2 提供工程勘察任務(wù)委托書、工程勘察工作范圍已有的技術(shù)資料及工程所需的坐標(biāo)與標(biāo)高資料；提供勘察工作范圍底下已有埋藏物的資料及具體位置分布圖；

3 其他必要相關(guān)資料。

設(shè)計合同的內(nèi)容

1 設(shè)計依據(jù)文件和資料

2 項目設(shè)計要求

發(fā)包人的責(zé)任

勘察發(fā)包人的主要責(zé)任。按規(guī)定提供勘察的相應(yīng)資料，包括查清地下埋藏物的情況；為勘察人提供必要的生產(chǎn)、生活條件；保護勘察人的知識產(chǎn)權(quán)；勘察過程中發(fā)生任何變更，經(jīng)過辦理正式變更手續(xù)后，發(fā)包人應(yīng)按照實際發(fā)生的工作量支付勘察費。

設(shè)計發(fā)包人的主要責(zé)任。按時提供設(shè)計依據(jù)文件和基礎(chǔ)資料，對資料的正確性負責(zé)；提供必要的設(shè)計現(xiàn)場工作條件；負責(zé)外部協(xié)調(diào)工作，包括設(shè)計的階段成果完成后，應(yīng)由發(fā)包人組織鑒定和驗收，并負責(zé)向發(fā)包人的上級或者有管理資質(zhì)的設(shè)計審批部門完成報批手續(xù)。

勘察人的主要責(zé)任：勘察人應(yīng)按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和發(fā)包人的任務(wù)委托書及技術(shù)要求進行勘察，按合同規(guī)定的時間提交治療合格的勘察成果資料，并對其質(zhì)量負責(zé)。

建設(shè)工程施工合同

適用范圍 .該合同條件主要適用于按照傳統(tǒng)的設(shè)計-招標(biāo)-制造模式實施的項目。

協(xié)議書內(nèi)容 工程概況 工程承包范圍 合同工期 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合同價款 組成合同文件。（包括中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、圖紙、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件等）

工程建設(shè)項目合同管理工作程序

合同制定階段的管理，主要包括從承包商資質(zhì)預(yù)審、編織投標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動?？赡苌婕巴稑?biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開標(biāo)、評標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關(guān)閉。

項目合同管理的依據(jù)和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當(dāng)事人雙方履行合同的基礎(chǔ)，主要有：全面管理原則，預(yù)防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。

當(dāng)事人約定了合同成立地點的，約定的地點成為合同成立的地點。

合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門管理人員進行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果，研究落實合同實施的詳細工作計劃，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。