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2015年招標師《案例分析》:招標采購進度計劃

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  招標采購進度計劃

  [案例2.7]招標采購進度控制計劃

  [背景]某工程施工招標項目,招標人依據(jù)項目特點,確定的招標采購各項工作需求時間如下:

 ?。?)編制并確定招標方案和計劃——-3個工作日;

 ?。?)協(xié)商并簽訂招標代理協(xié)議——_3個工作日;

 ?。?)編制資格預(yù)審文件——3個工作日;

  (4)發(fā)布資格預(yù)審公告,出售資格預(yù)審文件——5個工作日;

  (5)潛在投標人編制資格預(yù)審申請文件——5個工作日;

 ?。?)接受資格預(yù)審申請文件并組織資格評審—_2個工作日;

 ?。?)招標人提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料——簽訂委托協(xié)議后3個工作日內(nèi);

 ?。?)編制招標文件——接到圖紙后5個工作日;

  (9)編制工程標底——l0個工作日;

 ?。?0)發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,發(fā)售招標文件——5個工作日;

 ?。?1)組織投標人現(xiàn)場踏勘并召開標前答疑會——1個工作日;

 ?。?2)抽取評標專家——l個工作日;

 ?。?3)開標評標——2個工作日;

 ?。?4)招標人確認評標結(jié)果——2個工作日;

 ?。?5)中標公示——5個工作日;。

 ?。?6)發(fā)出中標通知書——1個工作日;

 ?。?7)簽訂合同一4個工作日;

 ?。?8)投標人編制投標文件—20個工作日。

  [問題]

 ?。?)對于工程建設(shè)施工項目,出售招標文件、投標人編制投標文件、招標文件書面澄清文件發(fā)出的時限分別是什么?

 ?。?)試畫出本項目招標工作流程的關(guān)鍵路徑,并計算招標全過程所需的總時間。

  [分析]本案例主要考察對招標流程的熟悉程度以及招標各環(huán)節(jié)的時限安排。特別需

  要注意的是文件發(fā)售時間、投標人編制投標文件的時間和澄清答復(fù)發(fā)出的時間應(yīng)滿足國家規(guī)定,同時還應(yīng)注意日歷日和工作13的區(qū)別。

  [參考答案]

 ?。?)對于工程建設(shè)施工項目,出售招標文件的時間不應(yīng)少于5個工作日,投標人編制投標文件的時間不應(yīng)少于20日,招標文件書面澄清文件應(yīng)在投標截止日至少15日前發(fā)出。

  (2)根據(jù)本例中招標各環(huán)節(jié)的時間和先后順序,可分析出關(guān)鍵路徑如下:

 ?。?)→(3)→(4)→(5)→(6)→(10)→(18)→(13)→(14)→(15)→(16)→(17)

  此外:

  ·招標方案和計劃的編制(1)可與委托協(xié)議的簽訂(2)同步進行;

  ·提供圖紙(7)和編制招標文件(8)可與資格預(yù)審過程同步進行;

  ·編制標底(9)可在開標評標(13)前1個工作日完成;

  ·編制投標文件(18)自出售招標文件(10)開始之日起計算;

  ·現(xiàn)場踏勘及答疑會(11)可在編制投標文件(18)的過程中同步進行(注意答疑會需在開標前15日前完成);

  ·抽取評標專家(12)可在開評標(13)前1工作日內(nèi)完成。

  根據(jù)上述分析,招標全過程所需的總時間為:52個工作13.

責(zé)任編輯:瑪門
發(fā)布:2007-08-07 11:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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