2015招標(biāo)師《管理與采購(gòu)》知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)（20）

采購(gòu)信息管理的主要措施

標(biāo)準(zhǔn)化措施，制度化措施

采購(gòu)信息技術(shù)包括：

（1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，Internet網(wǎng)絡(luò)）；

（2）多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)；

（3）專(zhuān)用軟件的應(yīng)用等。

招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型：

風(fēng)險(xiǎn)處置方式可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，缺陷、安全生產(chǎn)，信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目變更、索賠，政策風(fēng)險(xiǎn)。它導(dǎo)致實(shí)際支付成本增加，與競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)的初衷不一致

招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的內(nèi)容：

損失前目標(biāo)，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標(biāo)，盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)

招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟：

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)的階段劃分五個(gè)過(guò)程，進(jìn)行內(nèi)部（人為和管理風(fēng)險(xiǎn)）與外部（經(jīng)濟(jì)和政策）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

2、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

（1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性；

（2）可能的結(jié)果范圍和危害程度；

（3）預(yù)期發(fā)生的時(shí)間；

（4）一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率。 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（主要來(lái)自人為因素）（屬于事前風(fēng)險(xiǎn)管理范疇）估計(jì)中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的影響程度確 定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

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