2015年招標(biāo)師復(fù)習(xí)項目管理與招標(biāo)采購知識點(diǎn)（9）

　　2.5相關(guān)知識點(diǎn)

　　工程建設(shè)項目風(fēng)險的分類：

　?。?）按產(chǎn)生風(fēng)險的原因的性質(zhì)劃分項目風(fēng)險

　　工程建設(shè)項目從產(chǎn)生風(fēng)險的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險分成以下幾類：

　　1）自然風(fēng)險；2）政治風(fēng)險；3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；4）技術(shù)風(fēng)險；5）信用風(fēng)險；6）社會風(fēng)險；7）組織風(fēng)險；8）行為風(fēng)險。

　?。?）按工程建設(shè)項目階段劃分

　　按工程建設(shè)項目階段可以分成以下四個階段的風(fēng)險：

　　1）項目決策階段的風(fēng)險管理

　?、夙椖拷ㄗh書與可行性研究階段的風(fēng)險管理：包括工程建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險、投資估算和資金籌措方面的風(fēng)險、社會、經(jīng)濟(jì)效益評價方面的風(fēng)險等。工程建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險又可分為政治環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)環(huán)境風(fēng)險四類。

　　② 項目評價與決策階段的風(fēng)險管理

　　2）項目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險管理

　　工程建設(shè)項目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險管理工作重點(diǎn)在于項目融資風(fēng)險管理、項目設(shè)計風(fēng)險管理和招投標(biāo)風(fēng)險管理，其中招投標(biāo)風(fēng)險管理在第2章已講過，這里不在贅述。

　?、夙椖咳谫Y風(fēng)險管理

　?、陧椖吭O(shè)計風(fēng)險管理

　　3）項目施工階段的風(fēng)險管理

　　工程建設(shè)項目施工階段風(fēng)險管理主要涉及合同風(fēng)險管理、財務(wù)風(fēng)險管理、技術(shù)風(fēng)險管理、自然及環(huán)境風(fēng)險管理、政治社會風(fēng)險管理等。

　　① 合同風(fēng)險管理。工程建設(shè)項目施工合同種類的選擇對合同風(fēng)險的影響是至關(guān)重要的。針對不同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風(fēng)險狀況也就不同。因此業(yè)主應(yīng)針對不同的施工合同種類，分別采取相應(yīng)的風(fēng)險處置策略來防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風(fēng)險。

　?、?財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體風(fēng)險和處置措施如教材228頁表3—40所示。

　?、?技術(shù)風(fēng)險管理，自然及環(huán)境風(fēng)險管理和政治社會風(fēng)險及其他風(fēng)險管理。

　　由于風(fēng)險的復(fù)雜性，技術(shù)風(fēng)險、自然及環(huán)境、政治社會風(fēng)險的識別和處置需要系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，具體見教材228頁表3-41所示。

　　4）項目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理

　　工程建設(shè)項目竣工驗(yàn)收階段，主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進(jìn)行風(fēng)險識別。對于承包人來說，風(fēng)險主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收條件的設(shè)定、竣工驗(yàn)收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風(fēng)險等方面。

　　工程建設(shè)項目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險處置措施：

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