2015招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》名師解析（20）

　　（9）投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包含兩方面內(nèi)容：一方面投融資服務(wù)項(xiàng)目本身必須如期完成，不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度；另-方面，融資服務(wù)工作的成果，即資金的融通必須及時(shí)、足額，能夠全面滿足對(duì)于投資進(jìn)度的需求。

　　投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作。包括：工作定義、工作順序安排、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。為了不影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取系統(tǒng)的控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施。

　　（10）投融資服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　為了達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，融資項(xiàng)目必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，并制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃以及質(zhì)量評(píng)審制度。將質(zhì)量管理目標(biāo)和工作目標(biāo)結(jié)合起來，并層層分解到各個(gè)作業(yè)人員。通過建立文件會(huì)簽及評(píng)審制度保證文件的質(zhì)量。

　　融資項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量負(fù)有全責(zé)，應(yīng)該親自抓質(zhì)量工作，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)成果的監(jiān)督檢查、但是他不能替代項(xiàng)目各其他崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人、校驗(yàn)和評(píng)審人員都必須完成各自應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目而言，除了質(zhì)量管理體系本身，其他具體的質(zhì)量保證措施包括：一是充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)；二是派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；三是與客戶及投資人密切配合，加強(qiáng)溝通，保證融資方案既能充分體現(xiàn)業(yè)主意圖，又能服務(wù)市場(chǎng)慣例，得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)可。

　?。?1）投融資服務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，具體而言就是通過主動(dòng)識(shí)別投融資服務(wù)項(xiàng)目中的干擾因素，事先采用風(fēng)險(xiǎn)處理措施進(jìn)行控制，減少投融資服務(wù)項(xiàng)目的潛在損失。

　　1）投融資服務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。在融資服務(wù)項(xiàng)目中，幾乎每一類風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)在不同時(shí)期以不同方式影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)了解風(fēng)險(xiǎn)事件的種類，下表列出了投融資服務(wù)項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件。

風(fēng)險(xiǎn)因素　風(fēng)險(xiǎn)事件　方案設(shè)計(jì)　融資方案或投資方案設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、缺陷、遺漏，與實(shí)施條件不匹配　政治法律　投融資有關(guān)的法律及規(guī)章發(fā)生變化（如外資準(zhǔn)入、投資方向等）　市場(chǎng)需求　投資人市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期發(fā)生逆轉(zhuǎn)，融資方案不能吸引到足夠的投資人，或者競(jìng)爭(zhēng)程度降低，市場(chǎng)對(duì)投資產(chǎn)品的需求降低（或出現(xiàn)替代產(chǎn)品等）　經(jīng)濟(jì)　通貨膨脹或者緊縮，市場(chǎng)動(dòng)蕩、匯率變化、利率走高導(dǎo)致融資困難，經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷　組織協(xié)調(diào)　業(yè)主和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部組織協(xié)調(diào)不暢等　人員　業(yè)主人員、咨詢機(jī)構(gòu)、管理人員素質(zhì)（能力、效率、品德）　合同　服務(wù)合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，合同規(guī)定的服務(wù)范圍重大變更，合同糾紛等　

　　2）風(fēng)險(xiǎn)管理。投融資服務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程。它的主要目標(biāo)是使不利事件的可能性及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化，滿足客戶投資的需要。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--風(fēng)險(xiǎn)分析--風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃--風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控--財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理措施的循環(huán)過程。

　　例題1對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目，往往要根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、項(xiàng)目管理水平、委托方的要求、項(xiàng)目的資源情況來確定具體的組織形式。在國內(nèi)目前常見的是（　 ）的組織形式。
　　A.項(xiàng)目式
　　B.職能式
　　C.矩陣式
　　D.組合式

　　答案：A

　　例題2融資項(xiàng)目的（　 ）對(duì)質(zhì)量負(fù)有全責(zé)，應(yīng)該親自抓質(zhì)量工作，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)成果的監(jiān)督檢查。
　　A.業(yè)主
　　B.校驗(yàn)人員
　　C.評(píng)審人員
　　D.項(xiàng)目經(jīng)理

　　答案：D

　　例題3投融資服務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，具體包括（　 ）等一系列的循環(huán)過程。
　　A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　B.風(fēng)險(xiǎn)分析
　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
　　D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
　　E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理措施

　　答案：ABCDE

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