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軟件項目管理工具

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2015招標師《項目管理與招標采購》名師講義（4）

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　?。?）項目評價與決策階段的風險管理

　　在項目評價工作中，各種不確定性因素是不可避免的。一般情況下這些不確定性因素包括：

　　1）物價的浮動；

　　2）技術裝備和生產工藝的變革；

　　3）生產能力的變化；

　　4）建設資金不足和建設工期的延長；

　　5）政府政策和法規(guī)的變化。

　　除了這些主要因素外還有罷工、市場競爭行為、重大技術突破、政治事件、恐怖襲擊、國際金融危機和經(jīng)濟貿易情況的變化，甚至自然災害等。

風險因素　應對措施　實施要點　物價的浮動　風險轉移　使用合同或協(xié)議等有效的風險轉移收到積極應對　技術裝備和生產工藝的變革　風險自留　　　生產能力的變化　風險轉移　借用合同或協(xié)議等有效的風險轉移手段積極應對　建設資金不足和建設工期的延長　風險轉移　借用合同或協(xié)議等有效的風險轉移手段積極應對　政府政策和法規(guī)的變化　風險自留　　　

　　例題1（　 ）是一種最徹底地消除風險影響的策略。
　　A.風險自留
　　B.風險回避
　　C.風險減輕
　　D.風險轉移

　　答案：B

　　例題2工程建設項目風險估計常用的風險估計方法有（　 ）。
　　A. 故障樹法
　　B．專家調查法
　　C．蒙特卡羅法
　　D．PEST分析法
　　E．影響圖法

　　答案：ACE

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

發(fā)布：2007-08-07 11:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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