2015年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》名師講義（3）

　　10.2工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　（1）按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、工期長(zhǎng)、參與者眾多，整個(gè)建設(shè)過(guò)程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)分成以下幾類：

　　1）自然風(fēng)險(xiǎn)

　　2）政治風(fēng)險(xiǎn)

　　3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　5）信用風(fēng)險(xiǎn)

　　6）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

　　7）組織風(fēng)險(xiǎn)

　　8）行為風(fēng)險(xiǎn)

　　（2）按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分

　　按工程建設(shè)項(xiàng)目階段可以分成以下四個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)：

　　1）項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理；

　　2）項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理；

　　3）項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理；

　　4）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　10.3工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段主要任務(wù)是研究項(xiàng)目建設(shè)必要性、項(xiàng)目技術(shù)可行性、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性。本階段的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書、可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　?。?）項(xiàng)目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理：包括工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投資估算和資金籌措方面的風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)等。工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)又可分為政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)四類。

　　在識(shí)別出項(xiàng)目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)因素后，就要制定相應(yīng)的處置措施。如下表所示：

風(fēng)險(xiǎn)因素　應(yīng)對(duì)措施　實(shí)施要點(diǎn)　政策變化　風(fēng)險(xiǎn)自留　　　通貨膨脹　風(fēng)險(xiǎn)自留　　　技術(shù)進(jìn)步　風(fēng)險(xiǎn)自留　　　自然環(huán)境　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移　購(gòu)買工程保險(xiǎn)　工程量估算不足　風(fēng)險(xiǎn)減輕　通過(guò)多次審查降低出錯(cuò)概率　設(shè)備、材料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲使投資不足　風(fēng)險(xiǎn)自留　　　外匯匯率變化　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移　通過(guò)金融工具來(lái)轉(zhuǎn)移匯率風(fēng)險(xiǎn)　社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)、資料的來(lái)源不可靠，評(píng)價(jià)
指標(biāo)的取舍不當(dāng)，計(jì)算失誤　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)自留　通過(guò)與編制單位簽訂合同，達(dá)到分散
風(fēng)險(xiǎn)的目的　

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