2015年招標師《項目管理與招標采購》課件（19）

　　1.4工程建設項目的實施

　　（1）工程建設項目全過程管理的六個工作階段

　　1）初步?jīng)Q策階段。是指自提出項目概念后到項目建議書獲得批復的過程。這一過程所要解決的問題是項目的立項可否確定，即決定項目“做不做”的問題，所以這一決策只是項目的初步?jīng)Q策。

　　2）設計準備階段。是指自獲得項目建議書批復到項目可行性研究報告獲得批復的過程，這一過程中將并行兩大類工作：一條線是項目功能需求（工藝設計）的詳盡論證，形成方案設計（工程方案）任務書，最終獲得多個可用的設計方案（工程方案）；另一條線則是編制項目可行性研究報告，最終經(jīng)技術與經(jīng)濟的綜合比選，在上述可用方案中確定最可行的設計方案（工程方案），從而完成可行性研究報告的編制與批復，也就是決定了項目“怎么做”的問題?？尚行匝芯繄蟾媾鷱褪窃谇笆龀醪?jīng)Q策的基礎上做出的進一步的審定性的決策，但這個決策也為項目的工程設計奠定了基礎，所以此階段亦被稱為設計準備階段。

　　3）設計階段。是指國際工程界習慣所稱的工程設計階段，因為按國際工程界的習慣與定義，項目的方案設計是編制可行性研究報告的基礎部分，是設計準備階段的工作，不屬于工程設計的范疇，而工程設計的范圍僅包括初步設計及施工圖設計。

　　4）施工階段。是指從施工單位獲得施工圖紙，業(yè)主下達項目開工令開始，直至項目竣工驗收交付使用的完全過程，對工業(yè)項目而言，則是指從開工直至工業(yè)設備試車生產(chǎn)的過程。

　　5）動用前準備階段。是對工業(yè)工程項目施工后期的工業(yè)設備調試與試運行試投產(chǎn)的工作安排。

　　6）處于工程保修責任期的使用階段。此階段仍可被視為工程項目生命周期的一部分，在保修期結束后，項目將進入運營階段，此后即不再屬于工程建設項目，也脫離了項目的工作方式。

　　（2）項目管理各階段業(yè)主方承擔的主要項目管理工作內容。

　　教材P99以工業(yè)與民用建筑為例，業(yè)主方主要項目管理的工作內容表3-4.

　　（3）工程建設項目管理實施方式

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