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軟件項目管理工具

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與進(jìn)度有關(guān)的方法與工具

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　　招標(biāo)師專業(yè)實務(wù)中與進(jìn)度有關(guān)的方法與工具有：

　　1、工作分解結(jié)構(gòu)。是在項目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工作包的方法，一般是按照招標(biāo)采購的階段 進(jìn)行工作分解。

　　2、里程碑計劃。是以重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成 的工作目標(biāo)計劃，編制步驟包括：確定總目標(biāo)；分解子目標(biāo)；根據(jù)子目標(biāo)制定里程碑； 繪制里程碑計劃圖；評估并修正計劃。

　　3、橫道圖。是一個包含活動時間和工作包內(nèi)容的二維平面圖，可用于任何層次的進(jìn)度計劃編制。

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發(fā)布：2007-08-07 11:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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