IT系統(tǒng)采購不能一味的求成本

    【提出及發(fā)展】

    CEMS理念由聯(lián)想集團于2008年12月，在其第一屆商用技術論壇上提出，意為在公共計算、企業(yè)計算和個人計算三大領域，不斷提供品質卓越的產品和服務，滿足用戶對成本、效率、管理和安全的需求。本意為指引商用技術的發(fā)展方向，卻也為越來越多的企業(yè)列為商用采購中的準則。

    【概念】

    CEMS理念主要由四部分組成：

    Cost-成本：指IT產品的采購成本，包含產品成本和服務成本。

    Efficiency-效率：指企業(yè)IT系統(tǒng)的運行效率，包含產品自身效率和系統(tǒng)效率。

    Management-管理：指IT系統(tǒng)的可管理性，包括部署、升級、維護、監(jiān)控等。

    Security-安全：指IT系統(tǒng)的運行的安全性，包括數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)安全。

    今天我們談談CEMS中的“C” 即“成本” IT產品采購的成本，講個小故事，

    講個公司搬遷過程中出現(xiàn)在問題！ 一味的節(jié)約“成本”（Cost）在采購中的造成的損失

    公司因業(yè)務增加，需要搬遷到新的地方辦公，業(yè)務的增加，各個成本包括后面提供服務一切都在增加擴大！我所關心的是公司搬遷過程中IT系統(tǒng)采購及公司對其的投入！

    新公司的機房比原先大了三倍，總體設計需增加投資四五十萬元，我部門把各項需求報到總經辦進行確認，總經辦給的意見是：“節(jié)約投資，對采購成本進行壓縮”后經三期易稿，比較，談判。最終在更換產品，品牌，供應商，服務商的情況下，把投資成本壓縮到了二十萬以內！

    上面看似減少了二十W的投入，公司在IT系統(tǒng)上節(jié)省了二十W左右，但在在后面的損失遠遠不及二十W……

    如剛上的新服務器用作公司主數(shù)據(jù)庫服務器，因節(jié)省成本投入，公司在服務器品牌及服務器選擇上就選擇了比較差的品牌及服務商！ 記得新上服務器那天是星期六晚上，星期天一天的試運行因大部分客戶都在休息。業(yè)務運行量小，一切還基本正常，到了星期一服務器就開始進行罷工，CPU運行久高不下，內存占用過高，機器過熱，造成間隙性假死！業(yè)務數(shù)據(jù)無法查詢，客戶開始抱怨，公司正常業(yè)務不能進行。當天因數(shù)據(jù)庫服務器而造成的損失達到數(shù)十W元?。。?/p>

    當天晚上就更換了某品牌服務器后，第二天測試一切運行正常，到現(xiàn)在都沒有出現(xiàn)過問題！

    這種問題在公司大大小小發(fā)生好幾次。如路由，交換機。因質量太差，經常造成當機。假死現(xiàn)象，造成公司業(yè)務的不順暢！

    經過和領導的協(xié)商溝通，又進行一系列的更換升級，使公司IT系統(tǒng)等進入了正?；?！

    總之來說，公司在IT方面進行成本的核算時，不應該特別的進行節(jié)省，一味的求成本過低，將會對將來的升級換代等等造成不可估量的損失！