當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
用好“綜合評(píng)分法”必須要嚴(yán)把四個(gè)環(huán)節(jié)
“綜合評(píng)分法”是一種比較科學(xué),使用得比較廣泛的評(píng)標(biāo)方法,可在實(shí)際工作中,一些采購代理機(jī)構(gòu)及不少的采購操作人員無論是為誰代理采購,也無論是代理采購什么樣的項(xiàng)目,都千篇一律地使用相同的因素去評(píng)標(biāo)、使用相同的“權(quán)值”去計(jì)算各因素的得分等,從而導(dǎo)致這種科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法不但無法發(fā)揮出應(yīng)有的效果,甚至于有時(shí)還喪失了客觀公正性。對(duì)此,筆者認(rèn)為,要用好“綜合評(píng)分法”,必須要嚴(yán)格把握四個(gè)核心環(huán)節(jié)。
一、要科學(xué)“篩選”并認(rèn)真“審定”用于評(píng)標(biāo)的指標(biāo)因素
1、全面“收集”采購人對(duì)其采購項(xiàng)目的具體要求。由于采購人是采購項(xiàng)目的最終消費(fèi)者,他們對(duì)采購項(xiàng)目都會(huì)有其具體的需求,如,采購什么樣的項(xiàng)目?什么樣的質(zhì)量檔次?什么樣的指標(biāo)、技術(shù)、配置?在售后服務(wù)方面有何特殊要求等等。這樣,作為采購代理機(jī)構(gòu),在其為采購人代理采購之時(shí),只有圍繞采購人的具體需求,才能做到有目的地采購,有目的地評(píng)標(biāo)。對(duì)此,采購代理機(jī)構(gòu)在采購活動(dòng)實(shí)施之前就必須要向采購人全面收集這類需求信息,以更加主動(dòng)地把握采購工作的方向性,最大限度地滿足采購人的需求。
2、認(rèn)真“篩選”適合于特定采購人的評(píng)價(jià)因素。由于采購人對(duì)其采購項(xiàng)目提出的需求,僅僅是從其本身角度來考慮的,并沒有顧及到其他方面的實(shí)際情況和利益。這就導(dǎo)致采購人提出的這些要求有的就不合理,如,變相指定采購品牌、變相排斥外地供應(yīng)商等,而有些采購需求根本就不能給予滿足,如,超出職能或工作需要追求采購項(xiàng)目的多功能、高配置、高檔次等,這就需要根據(jù)采購人的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求,對(duì)其提出的各種需求進(jìn)行“過濾”,剔除不合理、不現(xiàn)實(shí)的要求后,從中“篩選”出適合于采購人職能需求的項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素。
3、由評(píng)審專家小組研究“審定”最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)篩選出來的各種采購需求,能否作為合理、合法的項(xiàng)目評(píng)審指標(biāo),還必須要由采購項(xiàng)目的評(píng)審專家根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合采購人的實(shí)際需求及開展職能的需要通過集體研究確定。從實(shí)際工作來看,在正常的評(píng)標(biāo)活動(dòng)中,一般要考慮到的評(píng)標(biāo)因素大致有:價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)、業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)以及對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度等等。
二、要科學(xué)“設(shè)定”各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的“權(quán)值比例”
在明確了具體的評(píng)標(biāo)因素后,接下來的核心工作就是要考慮和評(píng)價(jià)每個(gè)評(píng)標(biāo)因素對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的影響力大小,在具體的操作上,我們可以根據(jù)其對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果影響程度的大小,分別確定出每個(gè)因素在綜合評(píng)分中的具體“分值”(即權(quán)值)的比例。對(duì)起核心和關(guān)鍵作用的指標(biāo)因素,要重點(diǎn)和優(yōu)先考慮,并賦予其較高的權(quán)值比例;對(duì)一般性、影響力不大的因素,則給予較小的權(quán)值。這樣通過研究各項(xiàng)評(píng)標(biāo)因素的權(quán)值大小,有利于把握重點(diǎn)的評(píng)審因素及其審核環(huán)節(jié),便于防范和遏制評(píng)標(biāo)工作中的各種麻木性和隨意性,能夠進(jìn)一步提高評(píng)標(biāo)工作的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。
1、對(duì)主要評(píng)標(biāo)因素權(quán)值范圍的賦值尺度。實(shí)施招標(biāo)采購的一大目的之一就是要節(jié)約采購資金,因此,“價(jià)格”在所有的評(píng)標(biāo)因素中應(yīng)當(dāng)處于最具影響力的地位?!墩少徹浳锖头?wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》在所有的評(píng)標(biāo)因素中,也唯一地突出了“價(jià)格”這一因素的賦值范圍,并明確其占總分值的比例在30%-60%之間。對(duì)此,我們還可以進(jìn)一步地細(xì)化,將易受市場供求規(guī)律波動(dòng)變化的“價(jià)格”因素的權(quán)值定得高些,如在50%-60%之間,而對(duì)不易受市場波動(dòng)變化的非價(jià)格指標(biāo)因素,其“權(quán)值”適當(dāng)減低,如定在30%-40%之間等等。
2、對(duì)次要評(píng)標(biāo)因素權(quán)值大小的考慮尺度。除價(jià)格因素外,采購人考慮得較多的可能是技術(shù)因素或是服務(wù)因素等。對(duì)貨物類項(xiàng)目來說,其技術(shù)含量高的產(chǎn)品,其質(zhì)量一般較好,如,名牌產(chǎn)品就普遍受歡迎;而對(duì)服務(wù)類項(xiàng)目來說,其供應(yīng)商的承諾措施是否能及時(shí)地兌現(xiàn)到位等則是繼價(jià)格因素之后要考慮的次要因素,對(duì)這些次要因素的“賦值”一般可在15%-30%之間。
3、對(duì)一般性評(píng)標(biāo)因素的賦值范圍可適當(dāng)考慮。對(duì)象財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)情況等因素,因這些因素在對(duì)供應(yīng)商資格審查中都已進(jìn)行了核實(shí),凡有資格進(jìn)入評(píng)標(biāo)范圍的供應(yīng)商,其財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)情況等因素基本上都是較好的,因此,對(duì)這些因素的賦值一般可放在5%-15%之間。
4、在具體賦值時(shí),還要留有余地,以酌情考慮其他一些相關(guān)的次要因素。對(duì)其他一些不直接影響采購項(xiàng)目質(zhì)量、服務(wù)等方面的次要因素,一般可留給5%左右的分值進(jìn)行考慮。
三、對(duì)各個(gè)指標(biāo)因素進(jìn)行評(píng)審打分的原則
各評(píng)委在對(duì)每個(gè)評(píng)標(biāo)因素進(jìn)行評(píng)比打分時(shí),應(yīng)把握“橫向上一致,縱向上可比”的原則,以規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一打分口徑,控制評(píng)審人員的自由裁量權(quán)利。雖然各個(gè)評(píng)委評(píng)審的角度及要求不同,并且又都是各自獨(dú)立地對(duì)每個(gè)評(píng)標(biāo)因素進(jìn)行打分的,但,同一評(píng)委在對(duì)各個(gè)不同投標(biāo)人的同一因素進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí),應(yīng)當(dāng)使用同一評(píng)分尺度,不能濫用自由裁量的權(quán)利,以確保每項(xiàng)因素的評(píng)分橫向上能夠可比,而不至于使打出來的分?jǐn)?shù)顯失公平;同時(shí),在各個(gè)評(píng)委之間,最好還應(yīng)對(duì)同一評(píng)審因素設(shè)置一個(gè)基本一致的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),如,在對(duì)價(jià)格因素進(jìn)行評(píng)審打分時(shí),有的評(píng)委認(rèn)為價(jià)格越低越有競爭力,應(yīng)給予高分,而有的評(píng)委則認(rèn)為,應(yīng)以所有投標(biāo)價(jià)的平均價(jià)作為最佳的參考價(jià)等等,這就要有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以使各評(píng)委之間的打分也能有一個(gè)共同評(píng)分基礎(chǔ)。
四、以綜合評(píng)分的結(jié)果,合理確定中標(biāo)商的推薦名單
在充分認(rèn)準(zhǔn)了采購項(xiàng)目的各個(gè)評(píng)審因素,并客觀地確定了各個(gè)因素在總評(píng)價(jià)指標(biāo)中的“權(quán)值比例”之后,再根據(jù)各評(píng)委對(duì)各評(píng)審因素進(jìn)行的獨(dú)立打分,就可以計(jì)算出各個(gè)投標(biāo)人的“綜合評(píng)分”,只有以此作為確定中標(biāo)商的推薦名單,才具有說服力和科學(xué)性。而實(shí)際工作中的那些不分采購項(xiàng)目、不分采購對(duì)象等,一味地以相同的評(píng)標(biāo)因素、相同的因素權(quán)值比例來給投標(biāo)人進(jìn)行打分,勢必會(huì)影響到評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀公正性。
- 1北京某通信指揮樓地上結(jié)構(gòu)現(xiàn)場平面布置圖
- 2一級(jí)建造師管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):球星補(bǔ)償器
- 3關(guān)于上海建筑施工行業(yè)首屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽的通
- 4五金業(yè)櫥柜呈外向型發(fā)展
- 5房屋建筑沉降觀測淺析
- 6JSH40/140雙導(dǎo)梁步履式架橋機(jī)施工方法
- 72015年安全工程師相關(guān)法規(guī)模擬練習(xí)匯總
- 82015年監(jiān)理工程師《基本理論和相關(guān)法規(guī)》練習(xí)題(3)
- 92012全球工程機(jī)械50強(qiáng)發(fā)布 徐工首次退出前10
- 102015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》精華習(xí)題(26)
- 11干土法試驗(yàn)步驟?
- 122015年招標(biāo)師:最低價(jià)中標(biāo)的危害
- 132015造價(jià)員《土建工程》基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn):建設(shè)定額管理原則
- 142013年二級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》每日一練(12.21)
- 15公路土方路基施工方法
- 162015造價(jià)員《安裝工程》基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn):金屬板材
- 17一級(jí)建造師實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):平均運(yùn)距的計(jì)算
- 18聊城市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委“雙聯(lián)共建”工作組:訪民情 解民憂 傾情幫扶新農(nóng)村建設(shè)
- 19河北省某住宅地下防水工程施工工藝
- 20安全工程師相關(guān)法律知識(shí)點(diǎn):安全管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理人員配置
- 21直埋予制管彎頭受力分析及其設(shè)計(jì)方法 6P
- 22某橋支架法現(xiàn)澆施工
- 23某酒店熱水工程設(shè)計(jì)方案
- 242015年注冊安全工程師考試考前沖刺試題精選(5)
- 252013年二級(jí)建造師施工管理考試重點(diǎn)復(fù)習(xí):建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成
- 26廣交會(huì)大廈分段漸變翻搭懸挑外架施工技術(shù)
- 27安全工程師考試《生產(chǎn)法及法律知識(shí)》知識(shí)要點(diǎn)(9)
- 282015年招標(biāo)師考試《法律法規(guī)與政策》講義精髓(3)
- 292015年招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)模考練習(xí)題十
- 30日本3.11地震對(duì)中國建筑業(yè)的啟示
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓