河岸景觀工程施工組織設計75p

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本工程建設的內容和范圍如下：
1、園林土建包括：
(1)土方挖運。
(2)地形改造。
（3）駁岸漿石砌體
(4)鋪裝、道路等。
（5）小品部分。
2、園林綠化包括：(詳見設計施工圖綠化配置平面圖及工程量表)
綠化地形處理施工；綠化地平整清理；綠化種植土處理；苗木規(guī)格的選定及進場；定點放線；挖穴；種植；修剪整形；施工現(xiàn)場清理；綠化養(yǎng)護。
3、安裝工程包括：
照明系統(tǒng)；噴灌系統(tǒng)；防雷及電氣接地系統(tǒng)。
2.2工程范圍
清流河綜合治理工程我部施工的范圍是下游東岸園林景觀工程，施工圖紙包括的園林道路、小品、園林綠化、給排水工程、安裝工程等全部內容；安全文明施工措施及《工程量清單》注明的其它內容。
2.3工程特點和難點分析及對策
1、景觀結構復雜，施工技術要求高
鑒于景觀設計面積較大，工程設計內容豐富，結構型式新穎，設計理念表現(xiàn)先進、前衛(wèi)，結構體系復雜，施工難度相對較高。施工部署時，須進行科學合理地選擇施工方案和布置施工機械顯得十分重要；在采取多作業(yè)面流水施工組織的同時，還需多次投入大量機械設備和周轉材料。只有充分發(fā)揮公司各方面優(yōu)勢，提前做好各型施工機械配置，按計劃加工制作、及時組織進場，才能確保施工順利開展。
針對本項目部分分項工程專業(yè)技術性強，質量要求高，施工難度大，施工中必須設立技術質量保證組織，配備高素質的且具有同類工程施工經驗專業(yè)技術人員，應用成熟可靠的施工經驗和先進可行的工藝措施，有針對性地制定專項方案。
2、設計專業(yè)范圍廣，各方管理、協(xié)調任務重
由于本工程涉及專業(yè)技術強，協(xié)調工作量大且面廣，存在一定的交叉施工，管理任務重，施工統(tǒng)籌組織困難。為此我方將派出有多年施工管理經驗的人員組建項目部，建立健全的管理工作程序和各項規(guī)章制度；項目經理班子有充沛的精力、旺盛的斗志、深邃的睿智和富有強大指揮協(xié)調的能力；以良好的工作作風和較高的職業(yè)道德水準與業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關單位予以充分的合作，建立起融洽和諧的工作關系，合理安排施工順序和作業(yè)面，科學的調配各項資源，保證質量和施工進度，實現(xiàn)總工期目標。
3、本工程對苗木要求高
苗木種類繁多、規(guī)格大、部分為常綠喬木，專業(yè)技術要求較高，我公司按下述工序進行，保證苗木的成活率。
（1）苗木的選擇
本工程中苗木品種極大豐富，部分為非常用品種，市場上貨源稀少，為保證能達到工程要求，我公司將與本地及外地的苗木供應商廣泛聯(lián)系，盡一切方法將稀有品種的采購做好。工程中所用的大規(guī)格苗木全部選用已移栽過的苗圃種植的大樹。這樣的大樹雖然成本高，但是苗木須根多、土球不易破碎、吸水性強。骨干枝已經發(fā)新枝。
（2）起苗、運輸
樹木移植盡量將起苗安排在早晨或下午4點以后，以減少苗木水分損失。起苗之前對樹冠噴施抗蒸騰劑，起苗后馬上運輸。落葉喬木用無紡布或彩條布將樹冠裹嚴，以減少運輸過程中苗木蒸騰失水。
2.4施工現(xiàn)場條件
施工現(xiàn)場交通較為困難，施工場地、水、電等相關事項正在緊張布置。
2.5施工準備工作及管理
l、制定施工準備工作計劃
工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。
2、技術準備
技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：
(1)施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。
(2)會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。
(3)編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據(jù)。
(4)編制施工組織設計及方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。
(5)技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。
3、物資準備
物資準備工作包括材料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。
(1)材料準備
①對主要土建材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。
②植物材料的準備
按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。
③種植材料準備：包括種植土、機肥、農藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。
④施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。
⑤安全防護用品的準備：
據(jù)需要準備好相應安全防護用品。


第三章 人力及資源、機械保證措施
3.1施工總平面布置
為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。
1、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。
2、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。
3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。
4、所有臨時設施必須按甲方的規(guī)劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。
5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。
按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(現(xiàn)場總平面布置圖見附件1)，安排好生活、辦公場所、材料堆場、倉庫等用地(臨時用地見附件2,臨時設施布置圖見附件3)。
3.2施工組織
我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立項目經理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。項目經理部下設項目副經理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。