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軟件項目管理工具

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小區(qū)景觀綠化工程施工組織設(shè)計82p

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4、施工程序
現(xiàn)場房屋拆除→現(xiàn)場清理→定位放線→土方開挖及垃圾清運→水景工程→土建工程→鋪裝工程→種植換土→場地平整→土壤處理→綠化栽植→草坪建植→工程養(yǎng)護管理
5、施工組織協(xié)調(diào)
工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)并組織各方工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本目標的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，保證組織協(xié)調(diào)工作。
（1）、制定圖紙會審、圖紙交底工作
在正式施工前，由設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)科、項目部有關(guān)技術(shù)人員和負責同志，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。
（2）、建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于有設(shè)計人員參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。
（3）、制定專題討論會議制度
遇到重大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開，產(chǎn)生會議紀要，明確各方責任。
發(fā)布：2007-08-13 14:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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