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萬科保利分頭運作重慶“地王”

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摘要：據《每日經濟新聞》，去年6月萬科保利聯(lián)合體以53.7億元的價格，拿下重慶江北區(qū)溉瀾溪總價 “地王”。7月22日，《每日經濟新聞》記者從重慶萬科方面了解到，這個“地王”項目的后

萬科保利分頭運作重慶地王

萬科保利分頭運作重慶地王

隨著保利觀瀾項目率先開盤，二者獨立開發(fā)的戰(zhàn)略也浮出水面。重慶保利官網顯示，該項目已于今年7月12日推出總占地68萬平方米的住宅樓盤，戶型面積為49～87平方米，售價9200元/平方米起。

與保利觀瀾不同的是，萬科御瀾道將以高端住宅的定位亮相，業(yè)態(tài)包括大平層、洋房、少量別墅和商業(yè)綜合體。據萬科御瀾道銷售顧問介紹，御瀾道的開盤時間臨近，雖然售價尚未確定，但肯定不便宜。

重慶萬科品牌部相關負責人向記者透露，由于萬科和保利在該地塊的產品定位不一樣，所以在拿地之初雙方就協(xié)定了獨自開發(fā)的模式。

CRIC研究中心分析師朱一鳴認為，合作拿地可讓競爭對手成為合作伙伴，降低成本。

在2013年年報中，萬科地產透露，在新獲取項目中，公司進一步深化合作開發(fā)，探索“小股操盤”的輕資產運營模式。“小股操盤”即公司在合作項目中不控股，但項目仍由公司團隊操盤，使用公司品牌和產品體系，共享公司的信用資源和采購資源。

不過，萬科和保利在重慶溉瀾溪項目上卻玩了一場讓外界看不懂的地產游戲。在重慶容磁企業(yè)管理咨詢公司總經理王雪松看來，萬科要做“高大上”，保利要做“高周轉”，二者在策略上有很大的分歧。“聯(lián)合開發(fā)的制約因素相對較多，一個小的決策可能都會經歷較長的決策時間，不利于提升開發(fā)效率。”

朱一鳴強調，品牌房企合作開發(fā)也可能會產生一些問題，由于管理風格和企業(yè)文化差異，利益分配、股權分配不均等因素，合作拿地和開發(fā)也存在隱憂和風險，這是一個需要磨合的過程。房企1+1能否大于2，關鍵在于聯(lián)合體雙方彼此的融合，在企業(yè)文化、經營理念以及利潤分配上的趨同

 

發(fā)布：2007-11-06 14:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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