PMP項目管理：人力資源管理練習題１

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1 目標管理MBO假定一個團隊（?。?nbsp; 
A．對一個非機構性環(huán)境來說是可接受的  
B．不要求緊密的審查  
C．掌握一個自我實施理論  
D．以上都是  
2 項目經(jīng)理絕對需要良好的溝通及協(xié)商技巧因為（?。?nbsp; 
A．他應領導一個沒有直接控制關系的團隊  
B．采購活動需要  
C．他們被希望是技術專家  
D．他們必須向執(zhí)行者/客戶/業(yè)主提供簡報  
E．以上都是  
3 日本的資源管理模式展示（　）  
A．以目標為中心的協(xié)作精神  
B．非特定的職業(yè)途徑  
C．在團隊配置上經(jīng)常變動  
D．Z管理理論  
E．以上都是  
4 總的來說解決項目沖突的最合適最持久的一種方式是（?。?nbsp; 
A．解決問題  
B．讓步  
C．妥協(xié)  
D．緩解  
E．強制  
5 需以短陣組織形式進行管理的情況包括多方關注的外部壓力較高信息處理能力的壓力以及 （?。?nbsp; 
A．責權明晰的壓力  
B．付出努力減小的壓力  
C．資源分配的壓力  
D．正式化溝通的壓力  
6 下列哪種組織中團隊建設可能最為困難（　）  
A．職能型  
B．項目型  
C．矩陣型  
D．項目協(xié)調人型  
E．項目代辦人型  
7 員工工會最可能滿足（?。?nbsp; 
A．從屬要求  
B．自我實現(xiàn)  
C．尊重  
D．安全  
E．權力  
8 赫茲伯克發(fā)現(xiàn)的激勵因素中在目前看來將會提高激勵效果一個典型的因素是（?。?nbsp; 
A．很好的監(jiān)控  
B．工作安全  
C．固定的晉升  
D．豐厚的薪金  
9 下列哪一項是在項目經(jīng)理的職責范圍內（?。?nbsp; 
A．與項目人員的勞動關系  
B．贊同  
C．人員培訓  
D．不公平待遇及相同的雇傭機會  
E．以上都是  
10當在一個學習曲線learning curve的環(huán)境中工作時創(chuàng)立一個薪酬與工作表現(xiàn)相結合的理念最有效的方法是在根據(jù)（　）向團隊人員提供個人工資加紅利  
A．個人勞動生產(chǎn)率  
B．成本效益分析  
C．集體或團隊生產(chǎn)率  
D．由項目經(jīng)理建立的申斥體系  
11強制性權力coercive power的一個例證是（?。?nbsp; 
A．降級  
B．減少工資  
C．懲罰性的解雇  
D．懲戒  
E．以上都是  
12領導人的超凡魄力charisma應是一個（　）權力的例證是  
A．合理正當  
B．獎勵  
C．強制  
D．專家  
E．參照  
13下列哪一項是贏/贏的矛盾沖突解決方法的結果（?。?nbsp; 
A．讓步  
B．強制  
C．解決問題  
D．妥協(xié)  
14下列哪一項是建立在一個較有能力的個人魄力之上（　）  
A．專家權力  
B．獎勵權力  
C．參照權力  
D．A及B 
E．A及C  
15Pelphi理論對下列哪一項較合適 （?。?nbsp; 
A．作出決策  
B．預測  
C．管理人員比率估算  
D．以上都是  
E．只有A及B  
16一個好的團隊領導不僅關心（　）而且還應關心  
A．長期目標短期目標  
B．組織目標個人目標  
C．正當權利參照能力  
D．集體效率能力及威信  
E．要完成的工作團隊成員的需要  
17下列哪一種組織方式具有最佳的技術項目的控制（?。?nbsp; 
A．矩陣  
B．職能  
C．項目化  
D．B及C  
18一個生產(chǎn)線經(jīng)理被授予兩個頭銜即同時作為項目經(jīng)理這個經(jīng)理則被希望使用（?。?nbsp; 
A．威信  
B．權力  
C．影響  
D．以上都是  
19一個廣告人使用體育或影視明星去襯托一個產(chǎn)品則這是在利用（?。?nbsp;權力  
A．專家  
B．正當?shù)?nbsp; 
C．獎勵  
D．影響力  
E．參照  
20下列哪一項說明與麥克格里爾的XY理論相符（　）  
A．在X理論中管理者認為下屬都是懶的不負責任的很難改變  
B．在Y理論中管理者認為下屬都是勤勞的積極的并勇于承擔責任  
C．X管理者趨于嚴加管理而Y管理者趨于授權  
D．以上都是