分供方合同管理

（1）本制度所指分供方是指參與工程項目的施工分包商（專業(yè)分包商和勞務分包商）和材料設備供應商。

（2）工程施工分包合同應以總包合同相關條件為依據，分包合同中分包方的權利原則上應小于總包合同中我方的權利。

（3）分包合同原則上必須在分包方進場前簽訂，且必須采用示范文本的書面形式。通過公開招標確定分包單位后，由合同主管部門按分包合同示范文本的規(guī)定內容以及企業(yè)或項目經理部的具體要求，草擬分包合同，以合同主管部門為主同分包方進行合同談判，雙方達成初步意向后，由合同主管部門組織相關部門對分包合同進行評審、修改，直至與分包方達成一致后，由法人或其授權委托人與分包方簽訂分包合同。

（4）項目經理作為分包方使用過程中的主要管理者，應參與分包合同的起草和談判。項目經理部對分包方的日常管理，必須以分包合同為依據，并采取有效的措施做好分包方的監(jiān)控和約束。

（5）分包合同中應規(guī)定分包單位必須履行總包合同規(guī)定的總包單位應履行的義務，分包合同條款必須符合總包合同精神，實行風險共擔，當分包合同沒有規(guī)定或與總包合同沖突時，應按總包合同的條款執(zhí)行。

（6）企業(yè)應確定不同工程分包索賠款項的累積最高限額，并將此作為工程項目竣工后考評的重要依據。