施工項目不合格品的控制主要內(nèi)容

（1）不合格品的控制包括：

a.在進貨、過程、最終檢驗和試驗中，按其檢測結(jié)果判定，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，要及時予以標識、評審和處置。

b.做好不合格記錄，確定不合格范圍，如：材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、時間、工程部位、施工機具、操作人員、不合格面積、分部分項和不合格事實。

c.對進貨檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的不合格，由材料員、保管員、質(zhì)檢員作好記錄，填寫不合格報告，根據(jù)不合格程序處理，保管員做出標識。

d.在過程、最終檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格，由質(zhì)檢員做好記錄，并通知技術(shù)負責人，由項目經(jīng)理部及時上報建設(shè)公司主管部門，根據(jù)不合格的嚴重情況由建設(shè)公司主管部門組織評審和確定處置方式或由項目經(jīng)理部組織有關(guān)單位共同評審，確定處理方式。

（2）不合格品處置方式有：

a.返工，使其達到規(guī)定要求；

b.經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步接收；

c.降級改做它用；

d.拒收或報廢。

（3）各項工程施工過程中或完工以后，項目經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著不合格或質(zhì)量問題，應(yīng)針對情況進行處理：

a.質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)，應(yīng)立即根據(jù)具體情況更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工管理人員，改變不正確的施工方法和操作工藝。

b.施工中質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取有效措施進行補救處理，并組織有關(guān)技術(shù)人員召開質(zhì)量問題分析會，防止出現(xiàn)類似問題。如現(xiàn)場監(jiān)理所發(fā)“監(jiān)理通知單”，項目部整改后應(yīng)及時填報《監(jiān)理通知整改復(fù)查報審表》。

c.某道工序或分項工程已完工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師出具書面處置意見后，項目經(jīng)理部根據(jù)書面意見內(nèi)容采取措施補救(或施工單位制訂施工補救方案，報監(jiān)理工程師審批)。

13.7分包工程的質(zhì)量管理

13.7.1組織分包單位參加圖紙會審

分包合同或協(xié)議書簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加業(yè)主（總包方）或監(jiān)理方組織的施工圖會審會議。