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微軟項目管理軟件的二次開發(fā)方法與成果

微軟項目管理軟件的二次開發(fā)方法與成果 通過上面介紹,我們采用了通信接口的信息調(diào)用方法對MS Project4進(jìn)行二次開發(fā),按期園滿的完成了用戶使用要求,應(yīng)該說對MS Project4軟件進(jìn)行了成功的擴(kuò)充。 1. 二次開發(fā)的方法 在WINDOWS環(huán)境下,用OLE技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、WINDOWS A

  微軟項目管理軟件的二次開發(fā)方法與成果

  通過上面介紹,我們采用了通信接口的信息調(diào)用方法對MS Project4進(jìn)行二次開發(fā),按期園滿的完成了用戶使用要求,應(yīng)該說對MS Project4軟件進(jìn)行了成功的擴(kuò)充。

  1. 二次開發(fā)的方法

  在WINDOWS環(huán)境下,用OLE技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、WINDOWS API函數(shù)、VB和Visual C++語言進(jìn)行編程,可很好的完成二次開發(fā)。如用VB語言編程為例,用語句建立OLE自動化,打開Project文件,按所要求的Project各項信息進(jìn)行索取,進(jìn)行顯示或打印。具體方法如何建立OLE自動化、如何打開Project文件、如何索取Project文件每項信息、怎樣讀寫數(shù)據(jù)庫等方法的具體程序細(xì)節(jié)就不在這里列舉;有興趣者可以參閱MS Project4的example和宏的例子,這里面都給出了VB或VBA語言編寫的源程序,詳細(xì)的介紹了上面提到的建立OLE自動化、打開Project文件等。不過在二次開發(fā)中用到的更細(xì)致的信息以及上述例子中查不到的,可用Project宏記錄功能來產(chǎn)生你所需要的宏,分析這些宏的語句結(jié)構(gòu)可滿足你的需要。還有一點(diǎn)說明的是借用宏的語句功能最好用于VB4語言以上的版本編程。

  2. 二次開發(fā)成果

  多級進(jìn)度計劃甘特圖的跟蹤、報警和控制。下面給出一個飛機(jī)制造進(jìn)度計劃的使用例子。

  主管計劃單位及任務(wù)名稱

  進(jìn)度計劃名稱

  WBS號

  總公司主管整個飛機(jī)

  零級進(jìn)度計劃

  WBSⅠ

  各飛機(jī)生產(chǎn)廠主管部件

  一級進(jìn)度計劃

  WBSⅡ

  工廠下屬各車間主管組件

  二級進(jìn)度計劃

  WBSⅢ

  車間下屬各工段主管另件

  三級進(jìn)度計劃

  WBSⅣ

  上述表格列出了一個飛機(jī)生產(chǎn)的多級進(jìn)度計劃控制的示意圖,像這樣的一個復(fù)雜項目,有幾萬人遠(yuǎn)隔千里之外不同地點(diǎn)從事同一個項目,很難用人工方法實(shí)現(xiàn)高層計劃真實(shí)的反映出下層計劃并切實(shí)進(jìn)行控制。下級計劃向上級計劃匯總時往往附加人為的修改,使進(jìn)度計劃帶有不真實(shí)性,上級領(lǐng)導(dǎo)不能及時發(fā)現(xiàn)問題,使進(jìn)度計劃人為的因素得不到準(zhǔn)時控制,往往拖進(jìn)度。為了避免進(jìn)度計劃的不真實(shí)性,二次開發(fā)的MS Project4軟件可以做到從最基層三級進(jìn)度計劃的完成情況逐級自動匯總到零級進(jìn)度計劃,真實(shí)的反映了進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。由于二次開發(fā)軟件具有報警功能,各級進(jìn)度計劃的任務(wù)按要求沒有完成,按任務(wù)的重要性事先確定三級等級系數(shù)(加權(quán)系數(shù))K,任務(wù)沒有完成百分?jǐn)?shù)C%乘以等級系數(shù)K,與事先確定好的三級報警門檻進(jìn)行比較,給出三級報警,三級報警在進(jìn)度計劃甘特圖上用三種不同顏色(黃、紫、紅)表示出來。并且給出附加的報警信息(拖進(jìn)度的未完成任務(wù)工作量、拖進(jìn)度多少天、按原進(jìn)度完成話每天需增加多少工作量等)。同時給出采取控制措施的建議,加班趕工,分流任務(wù),修改計劃,各種控制方案按權(quán)限由不同級別領(lǐng)導(dǎo)來決定實(shí)施。這樣各級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各級進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,及時控制進(jìn)度計劃,消除了人工修改進(jìn)度計劃 的真實(shí)完成情況,減少了人為的環(huán)節(jié),為盡量確保進(jìn)度計劃按時完成提供了有力手段。上述表中給出WBS號是便于各級進(jìn)度計劃之間進(jìn)行聯(lián)系。

  微軟項目管理軟件二次開發(fā)的另一個重要成果,在WINDOWS環(huán)境下繪制進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(PERT圖),微軟項目管理軟件用戶在具有時間標(biāo)尺視圖上方便的繪制任務(wù)項、編輯任務(wù)項、連接任務(wù)項關(guān)系、拖動任務(wù)項、任務(wù)項合成任務(wù)組,時間標(biāo)尺用戶可以像MS Project4軟件那樣方便的選擇,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖上可以用英文、中文或中英文混合注釋。更主要的是該軟件實(shí)現(xiàn)微軟項目管理軟件進(jìn)度計劃甘特圖和進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(PERT)相互轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換后還可以在視圖上更改。

用戶關(guān)注問題

哪款是國內(nèi)最好用的孔樁工程項目管理軟件且價格合理?

   在國內(nèi)孔樁工程項目管理軟件市場中,一款好用且價格合理的軟件對于提升項目管理效率、優(yōu)化資源配置和降低成本至關(guān)重要。其中,泛普軟件作為一款廣受好評的工程項目管理軟件,憑借其全面的功能和高效的數(shù)據(jù)處理能力,成為了眾多企業(yè)的首選。   軟件專注于企業(yè)管理系統(tǒng)的研究,致力于幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化運(yùn)營管控平臺。該軟件不僅涵蓋了ERP、HRM、CRM、BPM等多個領(lǐng)域,還特別針對孔樁工程項目管理提供了專業(yè)的解決方案。其設(shè)計和計算功能強(qiáng)大,能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行樁型、樁徑、樁長等參數(shù)的確定,自動生成樁設(shè)計報告和計算結(jié)果,為施工前的評估和決策提供了有力支持。同時,軟件還具備施工進(jìn)度和排程管理功能,可以幫助項目經(jīng)理制定詳細(xì)的計劃和時間表,監(jiān)控施工進(jìn)展,確保項目按時完成。此外,該軟件在資源管理和材料控制、質(zhì)量控制和安全監(jiān)控等方面也表現(xiàn)出色,能夠確保資源的合理利用、材料的及時供應(yīng)以及施工過程的質(zhì)量和安全

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
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  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
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