橋梁工程分包管理系統平臺

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 　　道路橋梁工程是我國經濟建設與發(fā)展的基本內容, 是我國重點項目建設的基礎.路基橋梁項目建設施工中, 會涉及到許多問題, 工程建設中, 為了確保工程質量能夠滿足工程要求, 采取分包管理。但是, 從工程的分包管理的具體情況來看,存在許多問題有待解決。

　　一、橋梁工程分包管理中存在的問題

　　1、分包管理體制問題

　　建設單位直接發(fā)包或指定分包，造成施工總承包單位無權管理。分包商只顧自身施工管理，不管與其他項目施工之間的銜接，往往導致工期延遲，施工質量不佳，安全事故發(fā)生等現象。

　　2、分包合同管理混亂

　　工程項目規(guī)模大、涉及內容多，容易形成分包合同工程內容與分包結算工程內容不一致，更有甚者有的工程分包合同事后補簽,失去合同的客觀真實性。常常引起各種糾紛，對工程項目的順利實施形成負面影響。

　　3、分包商專業(yè)素質不佳

　　分包商為了追求經濟利益，在材料質量上以次充好，在施工過程中盲目追求進度，忽視施工質量，導致橋梁工程出現嚴重的質量問題，給總包方帶來經濟損失。

　　二、泛普橋梁工程分包管理系統平臺如何解決上述問題

　　泛普橋梁工程分包管理系統以企業(yè)分包管理需求，從分包商的選擇、分包合同的管理、分包施工過程等方面進行完整的分包管理，幫助橋梁工程企業(yè)實現高效化分包管理。

　　1、建立完善的分包商信息庫

　　提供分包商基礎信息管理，能夠對分包商進行分類管理，詳細記錄分包商的基本信息、資質信息、信譽度等，方便在需要的時候快速進行篩選對比，選擇最優(yōu)的分包商。

　　2、以合同為約束，實現規(guī)范化分包管理

　　以分包合同規(guī)劃組織為前提，對分包合同進行全過程控制，從合同規(guī)劃、分包招標、合同評審、合同簽訂、合同支付、分包質量的控制等業(yè)務的處理，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況，降低分包合同風險。

　　3、落實分包施工質量管理

　　質量管理是保證工程滿足所承諾的質量要求的管理過程，最終的質量是工程項目完成情況的重要指標之一。系統中的質量管理主要包含：質量保證體系、質量策劃、質量過程管理(質量檢查記錄、問題整改單、質量處理方案)、質量文檔管理以及質量統計分析組成。