公路橋梁施工設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

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　　公路橋梁在社會(huì)發(fā)展中占有重要的地位，不僅能夠方便人們的出行，還能夠提高工作效率促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

　　公路橋梁施工過程當(dāng)中，施工組織設(shè)計(jì)和施工管理是其主要的部分，施下單位結(jié)合設(shè)計(jì)方案統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃施工工作，嚴(yán)格控制施工管理中的進(jìn)度安排、成本、安全、質(zhì)量、人員等，從而保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、泛普針對(duì)公路橋梁施工設(shè)計(jì)管理的探討

　　面對(duì)路橋施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題等，要如何合理有效的解決出現(xiàn)的這些問題，就需要從根本出發(fā)，認(rèn)真研究這些問題出現(xiàn)的原因，對(duì)癥下藥。

　　1、施工安全管理

　　施工安全管理當(dāng)然是施工階段管理中不能忽視的重大問題，安全管理是項(xiàng)目管理者也是每個(gè)人最關(guān)心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全理念，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立安全負(fù)責(zé)制度,做好各項(xiàng)安全措施。

　　2、工程質(zhì)量的管理與認(rèn)識(shí)

　　要定期的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)，通過這些質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)來對(duì)施工項(xiàng)目做定期和不定期的檢查，若不合平標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)改進(jìn)，以免造成更大的損失。使施工現(xiàn)場從開工到竣工全過程每個(gè)人做得每項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度辦事，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　3、工程進(jìn)度的管理及影響因素

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要就是施下單位根據(jù)組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度安排而進(jìn)行的一個(gè)全面的協(xié)調(diào)的管理工作，在滿足質(zhì)量和費(fèi)用要求的條件下，將項(xiàng)目的下期時(shí)間控制在計(jì)劃之中，在施工的過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)堂檢查實(shí)際的進(jìn)度是否按原計(jì)劃進(jìn)行。

　　公路橋梁的發(fā)展建設(shè)僅僅依靠某一個(gè)環(huán)節(jié)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要承包、監(jiān)理、施工等多個(gè)單位的共同努力，采取安全、可靠和先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用合理高效的方法來提高建設(shè)工程的質(zhì)量的控制與管理。

　　二、泛普公路橋梁施工設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

　　泛普公路橋梁施工設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)適用公路施工工程，工程管理模塊包含了最基本的施工管理流程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等幾大板塊。

　　1、專注路橋工程項(xiàng)目管理

　　既是單項(xiàng)目同時(shí)是多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)越明顯。是以分項(xiàng)(工作包)為單元進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化施工。

　　2、解決橫向部門協(xié)作問題

　　每個(gè)部門做好分內(nèi)的工作，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)，這樣提高效率、責(zé)任清晰。

　　3、解決垂直部門監(jiān)督問題

　　通過系統(tǒng)平臺(tái)異地上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目下級(jí)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以知道每天每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度(實(shí)際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行記錄、資金收支等等，這樣做的好處是顯然的，目的就是為了減少項(xiàng)目的浪費(fèi)節(jié)約成本，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息化

　　系統(tǒng)專注于解決部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(特別和成本相關(guān)的)標(biāo)準(zhǔn)化并通過系統(tǒng)平臺(tái)信息化。這是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵線路。

　　5、抓住部門成本管理重點(diǎn)

　　系統(tǒng)有實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部、安全部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部共計(jì)九個(gè)子模塊。部門可根據(jù)實(shí)際劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個(gè)部門做好自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的綜合管理。

　　對(duì)公路橋梁行業(yè)來說，要想保證項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)，企業(yè)管理層必須能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，把控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　泛普軟件通過以項(xiàng)目為中心的全方位視圖，讓項(xiàng)目進(jìn)度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并能及時(shí)提醒審批信息，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。