橋梁工程形象進度管理軟件

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　　橋梁工程管理涉及方方面面的因素，需要管理的人多，工程造價高，具有很強的復(fù)雜性和專業(yè)性。同時，路橋項目具有一定的政治性，與城市形象和群眾切身利益密切相關(guān)。但現(xiàn)階段，許多路橋管理單位在具體工作中存在一系列問題。因此，必須及時找出原因和對策，妥善解決這些問題，以提高路橋施工的專業(yè)水平，保質(zhì)保量地完成橋梁工程。

　　一、橋梁工程形象進度管理中的幾個問題

　　1、建筑設(shè)施配置不合理。為了保證路橋工程按質(zhì)量保證完成，必須配備合理的建筑設(shè)施，這是橋梁建設(shè)有效進行的前提和基礎(chǔ)。道路施工需要使用很多設(shè)備，如挖掘機、壓路機、電焊機、鋼筋、攪拌站等設(shè)備，都是建筑施工中必不可少的重要配置。但是，目前很多施工單位不重視建筑設(shè)施的配置，不根據(jù)路橋施工的實際情況選擇施工設(shè)備，不能合理使用這些設(shè)備，不能定期維護施工設(shè)備，導(dǎo)致建筑設(shè)施的配置不符合路橋施工的實際情況，從而降低了路橋施工的整體質(zhì)量。這一方面與施工技術(shù)人員的專業(yè)水平有關(guān)，同時很多施工人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心也是一個重要因素。

　　2、施工技術(shù)管理不達(dá)標(biāo)。隨著現(xiàn)階段路橋項目越來越多，人們對路橋項目的要求也越來越高。在這種情況下，施工人員必須具備道路橋梁施工的專業(yè)知識和操作技能，以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。然而，在實際的路橋工程管理中，很多施工單位不注重提高員工的專業(yè)技能，無法加強對施工人員的培訓(xùn)和管理，導(dǎo)致施工技術(shù)人員整體水平較低，達(dá)不到要求的專業(yè)水平，進而引發(fā)一系列質(zhì)量問題。

　　3、工程進度無法保證。道路工程屬于市政工程項目，涉及多方利益，對工程進度要求高。但很多施工單位在工期上達(dá)不到相關(guān)要求，不能按時完成工程，不僅增加了路橋工程的建設(shè)成本，也降低了路橋工程的社會效益，不利于樹立施工單位的良好形象。

　　二、橋梁工程管理的創(chuàng)新策略

　　1、建立健全施工安全管理措施

　　在市政橋梁工程管理中，應(yīng)事先制定詳細(xì)的施工安全管理措施，對施工人員、施工環(huán)境和施工現(xiàn)場進行有效管理，明確施工設(shè)備的使用規(guī)定和人員管理規(guī)定，并嚴(yán)格遵守規(guī)定，避免施工過程中出現(xiàn)安全問題。同時，針對路橋工程安全問題頻發(fā)的情況，市政管理部門應(yīng)提前制定應(yīng)對措施，有效預(yù)防一切可能出現(xiàn)的問題，避免安全問題的發(fā)生。在路橋工程管理中，需要成立安全小組，直接受項目部領(lǐng)導(dǎo)，并安排具體的項目負(fù)責(zé)人和施工人員加入安全小組，還配備專業(yè)安全員，明確各部門人員的安全管理職責(zé)，監(jiān)督檢查施工人員的具體工作內(nèi)容。

　　2、建立完善的施工質(zhì)量保證體系

　　為確保施工質(zhì)量達(dá)到原計劃的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高路橋工程整體質(zhì)量，應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量保證體系。要明確各部門人員的職責(zé)和權(quán)限，制定施工質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)各部門人員認(rèn)真細(xì)致地做好施工質(zhì)量管理工作，做到權(quán)責(zé)明確，更好地執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員的責(zé)任心，督促其做好施工的各個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。

　　3、做好質(zhì)量控制管理

　　為了更好地控制路橋施工質(zhì)量，把各項工作落實到位，必須加強工程質(zhì)量的控制和管理。因此，安排專門的總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)督，正確指導(dǎo)各施工階段的順利進行;還要安排專門的質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，根據(jù)工程施工的實際情況填寫質(zhì)量檢查表，保證質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的真實可靠，并妥善保管這些資料;嚴(yán)格執(zhí)行路橋工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　三、泛普軟件橋梁工程形象進度管理軟件的價值

　　1、提高效率

　　對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作.

　　2、降低風(fēng)險

　　對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度;

　　3、管控成本

　　各項成本在預(yù)算控制中，實際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進行預(yù)警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力;

　　4、管理過程

　　加強項目立項、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的建設(shè)速度大大提高，這使得建筑業(yè)迎來了發(fā)展機遇。道路建設(shè)與中國的交通運輸行業(yè)密切相關(guān)，道路和橋梁的質(zhì)量非常重要。如果施工后發(fā)生任何事故，都會造成相當(dāng)大的經(jīng)濟損失和社會層面的大量負(fù)面輿論，對企業(yè)、整個行業(yè)乃至國家形象造成惡劣影響。因此，做好橋梁工程的管理工作尤為重要。