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水電工程施工管理軟件
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水電工程施工管理是全方位的,要求項(xiàng)目建設(shè)者將建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及對(duì)周邊環(huán)境的影響納入規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理,以促進(jìn)水電建設(shè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
水電項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且具有良好的社會(huì)效益。
一、加強(qiáng)水電工程建設(shè)管理的相應(yīng)措施
水電工程有三個(gè)控制目標(biāo):質(zhì)量、成本和進(jìn)度。確保這三個(gè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此,泛普軟件試圖從這三個(gè)目標(biāo)出發(fā),用科學(xué)有力的措施來(lái)解決當(dāng)前水電工程管理中存在的一系列問(wèn)題。
1、施工企業(yè)應(yīng)推行全過(guò)程、全面質(zhì)量管理方法
企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)量管理體系,使工程質(zhì)量管理科學(xué)化、程序化、系統(tǒng)化,不斷提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)和管理水平。
2、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
在加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中,要涉及到方方面面,做到全過(guò)程、全方位,實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。
3、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理
施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況,建立適合自身的全過(guò)程、全面、動(dòng)態(tài)的成本管理體系。
總之,水電工程施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理,這是一套科學(xué)的、制度化的、程序化的、規(guī)范化的系統(tǒng)化管理方法。貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的全過(guò)程、全方位管理,幫助水電行業(yè)最大限度降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、泛普水電工程施工管理軟件的應(yīng)用價(jià)值
根據(jù)本軟件多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),大部分工程企業(yè)都可以依靠我們所提供的管理模式進(jìn)行了整體提升,其應(yīng)用價(jià)值如下:
1、統(tǒng)一應(yīng)用程序門戶
個(gè)人電腦和手機(jī)都可以訪問(wèn),手機(jī)應(yīng)用集成在公司信息平臺(tái)中。
2、表單流程儀表板
在線表單,通過(guò)簡(jiǎn)單的拖拽操作即可設(shè)置各種數(shù)據(jù)采集表單;當(dāng)一個(gè)表單需要多方參與,數(shù)據(jù)按照一定的順序提交時(shí),就需要一個(gè)流程。通過(guò)儀表板,表單收集的數(shù)據(jù)可以以多維和實(shí)時(shí)的方式顯示。
3、字符識(shí)別(OCR)
大量的一線數(shù)據(jù)都是以標(biāo)準(zhǔn)化的格式錄入的,比如身份證、發(fā)票、銀行卡等。為了節(jié)省手工錄入的時(shí)間,可以使用OCR功能進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別。
4、模板印刷
除了網(wǎng)上資料留存,還需要向甲方和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)上交紙質(zhì)資料。可以在施工日志、報(bào)表、申請(qǐng)表中設(shè)置個(gè)性化模板,以便重復(fù)打印,節(jié)省工作量。
同時(shí),泛普軟件可以實(shí)現(xiàn)全員實(shí)時(shí)在線移動(dòng)辦公,精細(xì)化管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程,規(guī)避項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),控制項(xiàng)目預(yù)算和成本的發(fā)生,進(jìn)而徹底推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)管理向主動(dòng)干預(yù)轉(zhuǎn)變,以可視化數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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