水電行業(yè)施工場平管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，水電工程施工項(xiàng)目管理也逐漸引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在不斷改革和探索的過程中，雖然施工項(xiàng)目的管理理論與技術(shù)得到迅速的發(fā)展和提高，但也還存在一些問題。那就跟著小編的腳步進(jìn)入水電行業(yè)工程施工項(xiàng)目管理吧!

　　一、在水電工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

　　我國大部分有水電施工的企業(yè)都實(shí)施了項(xiàng)目管理模式，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)作良好，也取得了豐碩的成果。但是，我們不得不認(rèn)識(shí)到的是，我國推行工程項(xiàng)目管理起步相對較晚，雖染已經(jīng)取得很大成效，但是隨著施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的不斷深入，一些深層次的問題也逐漸暴露出來。

　　1、管理執(zhí)行力度不足

　　在我國有水電施工的企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理模式已經(jīng)多年，基本每個(gè)企業(yè)都制訂了各自的項(xiàng)目管理辦法，在實(shí)際的工程管理中起到了很大的作用，頗有成效，但是仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)時(shí)代形成的管理思想的影響，再加上施工企業(yè)本身體制的制約，一些好的管理辦法、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在具體的管理過程中難以真正貫徹實(shí)行，管理和審批程序基本全部受到上級領(lǐng)導(dǎo)的影響，各種人情關(guān)系使得這些程序更是形同虛設(shè)，這就導(dǎo)致了企業(yè)雖然在好的管理方法和先進(jìn)的管理理念的指導(dǎo)下，收益卻仍不見增加。

　　2、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低

　　眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的核心，其素質(zhì)高低會(huì)直接影響到項(xiàng)目的管理水平?；诖耍?xiàng)目經(jīng)理必須是具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，擁有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、懂經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型高素質(zhì)人才。

　　3、企業(yè)現(xiàn)有的管理制度落后

　　根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，公司層與項(xiàng)目層之間存在的應(yīng)是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。公司應(yīng)該牢固樹立服務(wù)意識(shí)，并對項(xiàng)目工程的施工過程實(shí)行必要的監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該服從公司的宏觀調(diào)控。但是有些公司的職能部門并沒有這種服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常干涉項(xiàng)目經(jīng)理的正常工作，更有甚者，以上級自居，從中謀利，失去服務(wù)和監(jiān)督作用。

　　二、泛普軟件水電工程施工管理系統(tǒng)的相應(yīng)措施是什么?

　　泛普軟件水電工程施工管理系統(tǒng)在工程項(xiàng)目中有三個(gè)控制目標(biāo)，即：質(zhì)量、成本和進(jìn)度，保證這三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便是工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，當(dāng)然，這需要企業(yè)采取相應(yīng)的措施，從這三個(gè)目標(biāo)著手，解決目前在水利工程項(xiàng)目管理中存在的一系列的問題。

　　1、施工企業(yè)要實(shí)施全過程、全面質(zhì)量管理方法

　　首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，使得企業(yè)的工程質(zhì)量管理科學(xué)化、程序化、系統(tǒng)化，不斷提高企業(yè)職工的質(zhì)量管理意識(shí)和管理水平。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)可以號(hào)召每位員工在自己的崗位上做好本職工作，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。積極開展培訓(xùn)，對員工實(shí)行全面質(zhì)量管理，定期或者不定期舉辦各種質(zhì)量管理講座，提高公司職員的質(zhì)量意識(shí);最后，企業(yè)還要重點(diǎn)抓好施工過程中的質(zhì)量管理。

　　2、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　我們都知道，施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的全過程，并且涉及到企業(yè)各個(gè)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等其他現(xiàn)場部門。因此，在加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過程中也要涉及到方方面面，做到全過程、全方位。企業(yè)應(yīng)該編制工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用詳細(xì)計(jì)劃。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制成本費(fèi)用計(jì)劃是控制成本的基礎(chǔ)，成本控制將以實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃為目標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理

　　現(xiàn)階段，水利工程項(xiàng)目成本管理工作基礎(chǔ)相對薄弱，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立一套適合自己的全過程、全面、動(dòng)態(tài)成本管理體系。第一，建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心可以說是企業(yè)內(nèi)部的一種職能部門，它具有一定得管理權(quán)限，當(dāng)然，是責(zé)、權(quán)、利是相統(tǒng)一的，也就是說該部門有權(quán)利控制工程產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，也對此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二，加強(qiáng)對責(zé)任成本中心業(yè)績考核。在工程項(xiàng)目施工過程中，各責(zé)任成本中心的負(fù)責(zé)人應(yīng)該端正態(tài)度，認(rèn)真分析成本差異，看其是否突破了責(zé)任成本，為企業(yè)下一步的工作計(jì)劃提供相關(guān)依據(jù)。

　　泛普軟件提倡水利項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施全過程、全方位的工程項(xiàng)目管理，這是一套科學(xué)化、制度化、程序化和規(guī)范化的系統(tǒng)的管理方法。它不同于事后控制，貫穿于項(xiàng)目施工全過程，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本的全程、全面管理。它能夠幫助企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭力。