水電行業(yè)施工場平管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，水電工程施工項目管理也逐漸引進了國外先進的管理經(jīng)驗，在不斷改革和探索的過程中，雖然施工項目的管理理論與技術得到迅速的發(fā)展和提高，但也還存在一些問題。那就跟著小編的腳步進入水電行業(yè)工程施工項目管理吧!

　　一、在水電工程施工項目管理中存在的問題

　　我國大部分有水電施工的企業(yè)都實施了項目管理模式，大多數(shù)企業(yè)運作良好，也取得了豐碩的成果。但是，我們不得不認識到的是，我國推行工程項目管理起步相對較晚，雖染已經(jīng)取得很大成效，但是隨著施工企業(yè)項目管理工作的不斷深入，一些深層次的問題也逐漸暴露出來。

　　1、管理執(zhí)行力度不足

　　在我國有水電施工的企業(yè)實行項目管理模式已經(jīng)多年，基本每個企業(yè)都制訂了各自的項目管理辦法，在實際的工程管理中起到了很大的作用，頗有成效，但是仍然受到計劃經(jīng)濟體質時代形成的管理思想的影響，再加上施工企業(yè)本身體制的制約，一些好的管理辦法、先進的管理經(jīng)驗，在具體的管理過程中難以真正貫徹實行，管理和審批程序基本全部受到上級領導的影響，各種人情關系使得這些程序更是形同虛設，這就導致了企業(yè)雖然在好的管理方法和先進的管理理念的指導下，收益卻仍不見增加。

　　2、項目管理人員素質偏低

　　眾所周知，項目經(jīng)理是一個項目部的核心，其素質高低會直接影響到項目的管理水平?；诖?，項目經(jīng)理必須是具有相應的項目經(jīng)理資質，擁有扎實的專業(yè)基礎知識、懂經(jīng)營、會管理的復合型高素質人才。

　　3、企業(yè)現(xiàn)有的管理制度落后

　　根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，公司層與項目層之間存在的應是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系。公司應該牢固樹立服務意識，并對項目工程的施工過程實行必要的監(jiān)控，項目經(jīng)理也應該服從公司的宏觀調控。但是有些公司的職能部門并沒有這種服務意識，經(jīng)常干涉項目經(jīng)理的正常工作，更有甚者，以上級自居，從中謀利，失去服務和監(jiān)督作用。

　　二、泛普軟件水電工程施工管理系統(tǒng)的相應措施是什么?

　　泛普軟件水電工程施工管理系統(tǒng)在工程項目中有三個控制目標，即：質量、成本和進度，保證這三大控制目標的實現(xiàn)便是工程項目管理的最終目標，當然，這需要企業(yè)采取相應的措施，從這三個目標著手，解決目前在水利工程項目管理中存在的一系列的問題。

　　1、施工企業(yè)要實施全過程、全面質量管理方法

　　首先，企業(yè)應該進一步完善企業(yè)質量管理體系，使得企業(yè)的工程質量管理科學化、程序化、系統(tǒng)化，不斷提高企業(yè)職工的質量管理意識和管理水平。其次，企業(yè)應該加強質量教育，提高企業(yè)職工的質量意識。企業(yè)可以號召每位員工在自己的崗位上做好本職工作，樹立“質量第一”的觀念。積極開展培訓，對員工實行全面質量管理，定期或者不定期舉辦各種質量管理講座，提高公司職員的質量意識;最后，企業(yè)還要重點抓好施工過程中的質量管理。

　　2、加強施工企業(yè)工程項目的進度管理

　　我們都知道，施工企業(yè)工程項目成本管理工作貫穿整個項目工程的全過程，并且涉及到企業(yè)各個職能部門和項目經(jīng)理部等其他現(xiàn)場部門。因此，在加強施工企業(yè)工程項目的進度管理的過程中也要涉及到方方面面，做到全過程、全方位。企業(yè)應該編制工程項目的成本費用詳細計劃。在成本預測的基礎上編制成本費用計劃是控制成本的基礎，成本控制將以實現(xiàn)成本費用計劃為目標。

　　3、加強施工企業(yè)工程項目的成本管理

　　現(xiàn)階段，水利工程項目成本管理工作基礎相對薄弱，施工企業(yè)應該結合自身發(fā)展狀況，建立一套適合自己的全過程、全面、動態(tài)成本管理體系。第一，建立成本責任中心。成本責任中心可以說是企業(yè)內部的一種職能部門，它具有一定得管理權限，當然，是責、權、利是相統(tǒng)一的，也就是說該部門有權利控制工程產生的各項成本，也對此承擔相應的經(jīng)濟責任。第二，加強對責任成本中心業(yè)績考核。在工程項目施工過程中，各責任成本中心的負責人應該端正態(tài)度，認真分析成本差異，看其是否突破了責任成本，為企業(yè)下一步的工作計劃提供相關依據(jù)。

　　泛普軟件提倡水利項目施工企業(yè)應該實施全過程、全方位的工程項目管理，這是一套科學化、制度化、程序化和規(guī)范化的系統(tǒng)的管理方法。它不同于事后控制，貫穿于項目施工全過程，強調質量、進度和成本的全程、全面管理。它能夠幫助企業(yè)最大限度的降低生產成本，提高經(jīng)濟效益，進而增強市場競爭力。