天然氣企業(yè)工程項目分包管理系統(tǒng)

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 　　天然氣企業(yè)工程項目建設往往由總包公司進行統(tǒng)一規(guī)劃，并分拆成若干子項目，然后將子項目分包給對應的分包單位，然后進行統(tǒng)一的分包項目管理。

　　然而，在傳統(tǒng)的工程項目分包管理中，存在著諸多管理難題：

　　1、天然氣工程分包項目管理相對比較粗放，項目的前期決策、審批、實施、及后期的維護，缺乏一套完整的貫穿項目全生命周期的管理體系，如何實現(xiàn)對多個項目實現(xiàn)動態(tài)、實時管理的有效措施?

　　2、項目干系人眾多，項目實施以分包為主，缺乏很好的溝通提醒機制，難以實現(xiàn)高效化運作。

　　3、總包單位不能有效地評估和選擇項目分包商、對項目的需求描述不完整，且缺乏有效的需求管理，缺乏與乙方項目人員的有效合作和配合等等。

　　4、如何加強分包項目監(jiān)管，及時了解項目合同、進度、資金使用等狀態(tài)。

　　5、從分包項目信息中很難提取出有價值的信息，很難為以后的項目決策提供參考依據(jù)

　　在當前社會發(fā)展模式下，天然氣工程企業(yè)在分包項目管理上已經(jīng)開始采用天然氣企業(yè)工程分包管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從粗放式、規(guī)范化、標準化、過渡到信息智能化，這是企業(yè)管理模式的一般發(fā)展趨勢。

　　下面我們來看泛普天然氣工程項目分包管理軟件給出的解決方案：

　　1、分包單位管理

　　在天然氣工程分包管理軟件中可以分類建立完整的分包合作單位信息庫，以及對新晉合作單位的資質、業(yè)績進行審查準入管理。

　　2、分包合同管理

　　天然氣項目分包管理軟件管理與分包項目相關的合同信息以及收/付款計劃;并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄;生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表。

　　3、分包施工過程管理

　　對分包施工過程中的安全、質量、進度、勞務等進行管理，保證項目順利高效完成，保證項目建設目標。

　　4、分包付款結算管理

　　在項目建設過程中，按照合同條款和實際完工量進行分包項目的支付結算工作，并及時與財務進行對賬。