鐵路工程投資預算管理系統(tǒng)

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　　隨著鐵路工程行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導致鐵路工程行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想提高鐵路工程的利潤，滿足鐵路工程行業(yè)客戶個性化的需求，適應未來的發(fā)展，就需要一整套鐵路工程行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)軟件建立科學的管理體系，提供整體的鐵路工程行業(yè)行業(yè)信息化解決方案。

　　一、鐵路工程投資管理存在的問題

　　鐵路建設工程作為關乎國民經濟發(fā)展的重點，與國外鐵路建設工程管理相比，我們存在許許多多的問題與不足。

　　1、建設工程實施全過程的信息管理尤為滯后，使得工程建設管理方無法以工程信息流處理的結果來指導和控制工程的物質流。

　　2、即無法及時、準確的收集鐵路建設工程實施過程中產生的與工程三大目標有關的各種信息及科學分析處理，這也就直接導致鐵路工程建設管理部門不能做出正確決策，以及由此產生的一系列不利于工程建設的后果。

　　3、工程項目的質量、進度沒有通過嚴格的監(jiān)控與管理，沒有全面的詳細施工計劃，嚴格按照計劃實施，施工信息不能及時反饋更新，也不能跟蹤對比施工過程。

　　二、鐵路工程項目建設的特點

　　現(xiàn)目前我國鐵路工程項目具有以下特點：

　　1、投資規(guī)模和建筑體量大、建設周期長，涉及專業(yè)多，管理跨度很大；

　　2、專業(yè)性強，工程結構復雜，技術要求；

　　3、 安全性要求，可靠性大；

　　4、項目建設參與方多，組織協(xié)調任務重。

　　應用信息技術提高鐵路建設工程項目生產效率，以及應用信息技術提升鐵路建設工程項目的投資水平和能力，是鐵路建設工程項目發(fā)展的重要課題。目前鐵路建設工程項目信息處理基本上還沿用傳統(tǒng)的方法和模式，已明顯落后于許多其他行業(yè)。為了發(fā)揮信息技術在鐵路工程項目的作用，提高鐵路工程項目的生產效率以及收益，泛普開發(fā)了鐵路工程投資管理軟件實現(xiàn)了信息的交流和共享，充分發(fā)揮了信息資源的價值。

　　三、泛普鐵路工程投資預算管理系統(tǒng)的亮點

　　泛普鐵路工程投資管理系統(tǒng)主要的亮點就是內部辦公與工程業(yè)務可以一體化管理，在使用當中不同信息管理系統(tǒng)之間的信息資源可以有效共享，為施工企業(yè)建立一體化信息管控平臺，實現(xiàn)施工計劃的統(tǒng)籌安排，加強企業(yè)內部管控，管控項目進度與信息及時共享反饋，減少施工企業(yè)的運營成本以及加強進度安全管理，全施工企業(yè)人員可以共用這一個平臺，實現(xiàn)“全程化、一體化、移動化”的溝通和業(yè)務處理，以及科學化決策。

　　不僅如此，泛普軟件成熟實用，可以按照部門、項目對分包、物資、機械、人工和費用實現(xiàn)多級精細化管理和控制，并做到過程中提前預警糾偏。其核心思路是以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。