免費(fèi)的在建工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)哪種好

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 　　隨著工程行業(yè)的飛速發(fā)展，工程企業(yè)在各地的在建工程項(xiàng)目越來(lái)越多，面對(duì)日益激烈的工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是信息技術(shù)浪潮的巨大沖擊，工程行業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式正面臨重大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須重新審視自己的戰(zhàn)略體系和業(yè)務(wù)體系，以新的信息化思維追求企業(yè)價(jià)值最大化。

　　一、工程企業(yè)的在建工程管理中存在著哪些管理問(wèn)題

　　1、在建工程項(xiàng)目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理難以權(quán)衡。

　　2、項(xiàng)目突然增多或者客戶的要求聚集，常常會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)目之間的資源協(xié)調(diào)難度增加。

　　3、在施工繁忙時(shí)，人、材、機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)能不足，如何有效解決多項(xiàng)目的資源沖突。

　　4、項(xiàng)目成本核算滯后，不能及時(shí)掌握項(xiàng)目、資金、市場(chǎng)、合同、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵信息，影響管理者的決策計(jì)劃。

　　5、無(wú)法方便的了解物資部門各項(xiàng)目簽訂的合同，以及合同的支付結(jié)算情況，資金使用情況和資金計(jì)劃等。

　　6、收支兩條線路不清晰，工程收入和成本無(wú)法作具體、細(xì)致的對(duì)比。

　　在這種情況下，就必須引入項(xiàng)目管理軟件來(lái)規(guī)范企業(yè)的在建工程項(xiàng)目管理。

　　二、有沒(méi)有免費(fèi)的在建工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

　　如果想要免費(fèi)的在建工程項(xiàng)目管理軟件，直接在網(wǎng)上搜就有了，但是免費(fèi)的并不靠譜。

　　首先，有的軟件靠著免費(fèi)的旗號(hào)來(lái)吸引客戶，當(dāng)真正下載時(shí)卻發(fā)現(xiàn)很多功能都沒(méi)有，要用的話就需要付錢，而且價(jià)格很高。

　　其次，免費(fèi)的管理軟件沒(méi)有專業(yè)的維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，當(dāng)軟件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有技術(shù)支持的話，是運(yùn)行不走的，導(dǎo)致前面所填的數(shù)據(jù)全部白做。

　　最后，就是安全問(wèn)題。數(shù)據(jù)是無(wú)價(jià)的，用個(gè)免費(fèi)的工程管理系統(tǒng)是對(duì)自身企業(yè)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露丟失，到時(shí)帶來(lái)的損失就不可衡量了。

　　因此，我還是建議大家購(gòu)買正版的在建工程軟件，這樣在保證數(shù)據(jù)安全的同時(shí)還能從廠商身上吸取更多的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一舉多得。

　　三、那么，在建工程項(xiàng)目管理軟件哪種好

　　在眾多的工程項(xiàng)目管理軟件中，我比較推薦泛普在建工程項(xiàng)目管理軟件。

　　泛普軟件作為工程行業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件與咨詢應(yīng)用服務(wù)提供商，基于對(duì)工程行業(yè)項(xiàng)目管理以及企業(yè)信息化建設(shè)的深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn)，推出企業(yè)管理應(yīng)用、項(xiàng)目管理應(yīng)用的解決方案。系統(tǒng)覆蓋了在建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招投標(biāo)、合同、物資、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)控、安全、設(shè)計(jì)、綜合管理等多個(gè)模塊下的多個(gè)業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)管理中均涵蓋了包括業(yè)主、監(jiān)理、工程公司、各承包商在內(nèi)的多家參建單位下的眾多用戶。為項(xiàng)目參建各方搭建了統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各參建單位對(duì)工程施工的統(tǒng)一、多角度管理。

　　1、完善的成本管理

　　控制施工成本是實(shí)現(xiàn)收益的一個(gè)重要方式，系統(tǒng)通過(guò)成本管理模塊實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任一節(jié)點(diǎn)的成本統(tǒng)計(jì)與分析。通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的編制，再將采購(gòu)成本、專業(yè)分包費(fèi)用或者自有員工和勞務(wù)人員的工時(shí)工資和獎(jiǎng)金，自有設(shè)備或者租賃設(shè)備的費(fèi)用以及間接費(fèi)用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實(shí)際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。

　　2、全面的材料管理

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從材料需用計(jì)劃、材料采購(gòu)、材料入庫(kù)、材料出庫(kù)以及材料收付結(jié)算的全過(guò)程的管理，分析庫(kù)存和項(xiàng)目需求情況，嚴(yán)格控制采購(gòu)，把控倉(cāng)庫(kù)管理，清楚材料去向。各部門各環(huán)節(jié)相互牽制聯(lián)系，也清晰界定了各部門之間的責(zé)任。

　　3、精準(zhǔn)的項(xiàng)目管理

　　系統(tǒng)從招投標(biāo)開(kāi)始，一直到項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目合同的簽訂、項(xiàng)目施工過(guò)程的人財(cái)物管理到項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目驗(yàn)收，進(jìn)行全面而精細(xì)的管理，保證項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4、實(shí)用的財(cái)務(wù)管理

　　系統(tǒng)將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種收付結(jié)算以及報(bào)銷等情況，并提供多樣化財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，幫助領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的資金流向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利提供科學(xué)依據(jù)。

　　對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全方位管理模式的轉(zhuǎn)變，要將信息化的實(shí)施融入到公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，這樣才能最大化的實(shí)現(xiàn)工程管理軟件的管理價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。