多項目工程項目管理系統(tǒng)解決方案

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　針對工程企業(yè)的項目管理來講，要真正認(rèn)識到做好工程建設(shè)項目管理工作的重要性，并嚴(yán)格落實各項管理機制，確保工程建設(shè)項目能夠按計劃運行，保證工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益得到有效體現(xiàn)。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，借助信息化管理工具也是很有必要的。

　　泛普軟件結(jié)合多項目工程項目管理的難點痛點，為工程企業(yè)提供全面的解決方案：

　　1、管理痛點一：

　　項目眾多、分散性強、業(yè)務(wù)眾多，項目管理人員很難知道項目進行到哪個階段了，出現(xiàn)哪些問題了，無法及時有效監(jiān)管，導(dǎo)致工期無法保障，工程質(zhì)量多有偏差。

　　系統(tǒng)解決方案：

　　多項目工程項目管理系統(tǒng)提供免費的手機APP，項目經(jīng)理可通過APP端發(fā)布施工計劃，施工人員通過APP端進行任務(wù)接收，并按照計劃進行分段、分項目施工。同時施工人員必須將每日施工現(xiàn)場最新動態(tài)，以圖文等方式上傳至系統(tǒng)，讓項目相關(guān)人員實時了解施工動態(tài)。

　　2、管理痛點二：

　　材料申購、采購、入庫、領(lǐng)料、調(diào)撥等每個人環(huán)節(jié)都讓材料員手忙腳亂，與供應(yīng)商借款情況難以及時統(tǒng)計，快速記錄選材難，訂單查詢亂陣腳，傳統(tǒng)的人工記錄、核算已不能適應(yīng)如今的材料管理。

　　系統(tǒng)解決方案：

　　系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的材料進出庫管理模式，采購、入庫、出庫、調(diào)撥、盤點、付款等數(shù)據(jù)智能化集成。項目的收付款計劃提前安排，材料數(shù)量設(shè)定預(yù)警提醒，材料出入庫進行審核、流程跟蹤，實現(xiàn)對材料信息的實時傳遞和透明化的科學(xué)管理，避免了人、工、料的浪費，保證了施工進度的連續(xù)和項目快速地完成。

　　3、管理痛點三：

　　手工統(tǒng)計匯總難，管理層想要報表的時候拿不出來;管理決策憑經(jīng)驗，決策者很難得到精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不利于決策的科學(xué)性。

　　系統(tǒng)解決方案：

　　系統(tǒng)中提供大量的列表、報表、圖形報表等，支持自定義查詢、支持多條件查詢、支持模糊查詢等智能查詢方式。決策者能實時所有部門、所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)報表，能全方位掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，也能幫助管理者分析行業(yè)變化，制定精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　4、管理痛點四：

　　項目數(shù)量多，財務(wù)結(jié)算亂，盈虧難掌握。在項目結(jié)算時，不知道與供應(yīng)商的款項是否結(jié)算完畢，出現(xiàn)結(jié)算有問題的時候又要翻箱倒柜去找之前的記錄。沒有精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，導(dǎo)致管理者很難清楚企業(yè)盈虧狀況。傳統(tǒng)的手工記賬已完全不能滿足財務(wù)結(jié)算需要。

　　系統(tǒng)解決方案：

　　系統(tǒng)提供智能化財務(wù)管理模塊，與項目管理模塊相關(guān)聯(lián)，多各種業(yè)務(wù)款項的收付進行電子化登記和查詢，自動生成動態(tài)財務(wù)報表，管理人員可實時查看了解財務(wù)狀況;在項目結(jié)算時，能快速查詢以前的結(jié)算記錄，進行款項結(jié)算。