施工總承包工程項(xiàng)目管理軟件的功能特點(diǎn)

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 　　總承包是指根據(jù)合同進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行的全過程或幾個階段均應(yīng)承包。工程總承包可以是全過程承包，也可以是分階段承包。工程總承包范圍、承包方式、責(zé)任權(quán)利等在合同中有規(guī)定。

　　一、施工總承包工程項(xiàng)目管理軟件的功能特點(diǎn)

　　1、以成本進(jìn)度為雙主線

　　通過主線進(jìn)度，完成數(shù)據(jù)收集、匯總。系統(tǒng)自動對比已建立的計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對比分析工期差異程度和原因;以成本為主線規(guī)范企業(yè)支付、合同結(jié)算和預(yù)算流程。

　　2、以合同為約束

　　項(xiàng)目體系從合同管理開始：合同分析是進(jìn)入項(xiàng)目的第一步，控制著整個項(xiàng)目管理;合同管理本身是由合同創(chuàng)造的、審批、預(yù)警、結(jié)算、支付、變更、交底等組成。它們構(gòu)成了工程項(xiàng)目的合同管理子系統(tǒng)。

　　3、以成本控制為核心

　　成本管控的思路是以預(yù)算為主導(dǎo)，未雨綢繆、事中控制、事后分析;在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，形成了成本控制的閉環(huán)。該體系以直接費(fèi)和間接費(fèi)體系為核心，制定合同預(yù)算、施工預(yù)算(目標(biāo)成本)實(shí)際成本、合同支付、進(jìn)度等主要成本因素的統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項(xiàng)目的動態(tài)成本和進(jìn)度，從而全面控制在建設(shè)項(xiàng)目各階段的成本和進(jìn)度。

　　4、針對多項(xiàng)目大數(shù)據(jù)分析

　　以往單一的項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)無法從根本上提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。只有綜合利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈算法、云計(jì)算方法可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)全方位管理，構(gòu)建多項(xiàng)目管理中心，將管理數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到工程數(shù)據(jù)人工智能分析和企業(yè)科學(xué)決策的目的。

　　二、施工總承包項(xiàng)目管理軟件的核心功能

　　1、互聯(lián)網(wǎng)+APP連接一切

　　系統(tǒng)集成工程“互聯(lián)網(wǎng)APP建設(shè)現(xiàn)場”的協(xié)同工作模式;互聯(lián)網(wǎng)APP建設(shè)現(xiàn)場”不是三者的簡單結(jié)合，而是利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，使互聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)集成工程建設(shè)深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

　　2、大數(shù)據(jù)分析盤

　　目前，中國美國的工程工業(yè)正在加速發(fā)展“大數(shù)據(jù)+”時代，工程行業(yè)本身就與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合。工程行業(yè)每天都會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)。但是這些工作很多從企業(yè)的角度來看屬于低水平的重復(fù)性工作，可以通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理、分析計(jì)算、建立工程企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)的分析和操作，可以大大提高工程項(xiàng)目的工作效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、成果及時性。這是一場即將到來的行業(yè)革命，對行業(yè)和企業(yè)都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)只有與時俱進(jìn)，才能不被社會淘汰。

　　3、立項(xiàng)管理

　　該項(xiàng)目有兩個來源：第一，招投標(biāo)管理模塊中的中標(biāo)項(xiàng)目會由系統(tǒng)自動建立第二，會直接添加一個新建立的項(xiàng)目，記錄當(dāng)前項(xiàng)目的基本信息，包括項(xiàng)目名稱、類型、合同造價、工程地點(diǎn)、合同開工日期、合同竣工日期、實(shí)際開工日期、實(shí)際竣工日期、項(xiàng)目經(jīng)理等。

　　三、總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)

　　1、設(shè)計(jì)是做好工程總承包的前提

　　組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和開發(fā)過程，以確保后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的提供。產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的重要過程生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)最終是否能滿足顧客和法律法規(guī)的要求、能否滿足組織的戰(zhàn)略要求，包括相關(guān)方的要求，起著極其重要的作用。組織應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行良好的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

　　2、設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同要求

　　設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目開發(fā)商的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程，即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和可施工性、可操作性和可維護(hù)性要求。

　　3、設(shè)計(jì)控制要求

　　根據(jù)總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，在投標(biāo)時考慮方案優(yōu)化，在設(shè)計(jì)階段深化設(shè)計(jì)和新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)采購和施工之間的接口關(guān)系、設(shè)計(jì)的要求對試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等，并綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制要求。

　　4、設(shè)計(jì)和開發(fā)中的關(guān)鍵工作

　　設(shè)計(jì)和開發(fā)中應(yīng)注意的問題：設(shè)計(jì)合同控制;設(shè)計(jì)策劃;設(shè)計(jì)輸入;設(shè)計(jì)控制;設(shè)計(jì)輸出;設(shè)計(jì)變更;設(shè)計(jì)分包的控制;設(shè)計(jì)與采購、施工和調(diào)試接口的控制等。

　　在實(shí)際的項(xiàng)目管理活動中，高層管理者應(yīng)該合理地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)制的建立，職能和權(quán)利的分配，包括為某項(xiàng)工作選擇合適的人員等。組織的組織結(jié)構(gòu)和崗位不是一成不變的，要結(jié)合組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高組織績效、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。從組織行為學(xué)的角度來看，在項(xiàng)目管理中組建總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是非常重要的沒有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)就沒有高質(zhì)量的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)建立合適的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的前提和保證。